哈爾濱激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)公開課

撬動(dòng)人效和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 上海：2026年01月23日

基于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，提供 “人效自驅(qū)增長(zhǎng)引擎”+“利出一孔的協(xié)同激勵(lì)”助力企業(yè)打破人效和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)天花板。探索人效提效的核心問(wèn)題，解析人效模型方法論及工具掌握撬動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同的激勵(lì)模式深度剖析標(biāo)桿企業(yè)人效提升的成功案例深度剖析標(biāo)桿企業(yè)如何通過(guò)激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)......

績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制 上海：2026年02月04日

企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，組織與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī)，人力資源管理的核心問(wèn)題是績(jī)效管理。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何走可持續(xù)發(fā)展道路，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，推行代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績(jī)管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨大挑戰(zhàn)。本課程將向你介紹現(xiàn)代全面績(jī)效管理流程，方法，操作技巧以及管理模式，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析......

OKR還是KPI？—績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制實(shí)戰(zhàn)沙盤演練 深圳：2026年03月03日

第一章 為什么績(jī)效主義毀了索尼1.案例分析：為何績(jī)效主義毀了索尼？1.1到底是什么毀了索尼？別說(shuō)你們公司沒(méi)有！1.2中國(guó)式“KPI”的員工心理歷程四個(gè)階段1.3為什么谷歌CEO說(shuō)多數(shù)組織采用的績(jī)效管理都成為墨守成規(guī)的官僚流程，不是為了改善績(jī)效，而是為了管理而管理，員工恨他，經(jīng)理也恨他，就連人力資......

制程統(tǒng)計(jì)控制SPC與品管七手法操作 深圳：2026年02月06日

第一部分：舊品管七大手法1、舊品管七大手法的主要用途與精神；2、舊品管七大手法應(yīng)用關(guān)系；3、層別法的制作步驟和案例、練習(xí)；4、檢查表的制作步驟和案例、練習(xí)；5、直方圖的制作步驟和案例、練習(xí)；6、過(guò)程控制理論與控制圖的制作步驟、案例練習(xí)；7、散布圖的制作步驟和案例、練習(xí)；8、因果圖的制作步驟和案例、練習(xí)；9、柏拉圖的制作......

物業(yè)管理盈利模式與經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年01月23日

第一部分 物業(yè)管理行業(yè)動(dòng)態(tài)與形勢(shì)（一）僵局：“行業(yè)死結(jié)” 不松反緊（二）突圍：主動(dòng)求變，服務(wù)跨界（三）風(fēng)口：物業(yè)管理三十年未有之“大變局”（四）結(jié)論：重視增值服務(wù)，向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變思考問(wèn)題：從管理，到服務(wù)，再到經(jīng)營(yíng)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)何去何從？五年之后，你的企業(yè)還會(huì)存在嗎？第二部......