哈爾濱kpi績效考核培訓(xùn)公開課

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)總裁班 北京：2026年01月23日

思路清晰：看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則，結(jié)合自身，理清思路；步驟合理：制定合乎自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，按部就班，踏實(shí)落地；目標(biāo)明確：總體目標(biāo)、階段目標(biāo)明確，統(tǒng)籌合理，有效整合；有效落實(shí)：營銷效果、品牌積累同步進(jìn)行，轉(zhuǎn)型效果落于實(shí)處；課程大綱：第一天觀勢互聯(lián)網(wǎng)+定位與模式設(shè)計(jì)1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)=？2.互聯(lián)網(wǎng)+營銷=？案例：海爾?？?.....

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系建立及工具運(yùn)用（贈送培訓(xùn)系統(tǒng)軟件） 北京：2026年01月23日

第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代：培訓(xùn)體系構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代1.歡迎詞、課程簡介2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)管理的特點(diǎn)、要求和挑戰(zhàn)?員工：從被動(dòng)接受到主動(dòng)的參與；從當(dāng)前的培訓(xùn)需求到終身的學(xué)習(xí)管理?培訓(xùn)管理者：從權(quán)威的培訓(xùn)供應(yīng)商到員工培訓(xùn)與發(fā)展的信息管理者+顧問+協(xié)調(diào)人?培訓(xùn)需求的大數(shù)據(jù)時(shí)代，個(gè)性化?培訓(xùn)資源的多元化?培訓(xùn)實(shí)施的碎片化（微課......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展 北京：2026年02月05日

企業(yè)中高層管理者，人力資源經(jīng)理/主管/總監(jiān)等課程大綱第一單元：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)小組討論：什么是互聯(lián)網(wǎng)+？小組討論：互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)的人力資源管理帶來哪些機(jī)會和挑戰(zhàn)？案例討論：無法擴(kuò)張的某集團(tuán)1.企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)案例討論：砸瓶子還是造蓋子2.企業(yè)發(fā)展階段與組織發(fā)展第二單元：組織發(fā)展的基礎(chǔ)---人才盤點(diǎn)1.任職資格......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 北京：2026年03月05日

我們已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)＋的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代將徹底終結(jié)我們已經(jīng)非常習(xí)慣的思維方式，我們必須學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新改造這個(gè)世界！企業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展更是如此！企業(yè)的人才培養(yǎng)思維，培訓(xùn)管理思維都將發(fā)生前所未有的變化，培訓(xùn)必須改變“課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)”的尷尬結(jié)果，借助互聯(lián)網(wǎng)、借助智能......

人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班 上海：2026年02月07日

第一部分 管理者在人力資源工作中的角色1、什么是人力資源？2、人力資源工作做得好的公司的特點(diǎn)是什么？3、非人力資源的經(jīng)理的五大職責(zé)第二部分 掌握激勵(lì)的技巧與留人的藝術(shù)1、激勵(lì)理論2、全面激勵(lì)的方法3、留人的五招4、合理的薪酬設(shè)計(jì)5、合理的福利設(shè)計(jì)第三部分 培訓(xùn)員工1、制訂科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃2、培訓(xùn)的實(shí)施與反饋3、員工職......

現(xiàn)場5S與目視化管理（1天） 北京：2026年01月28日

第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里四、中國人在企業(yè)管理中最突出的問題是什么五、工廠......