哈爾濱質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商選擇、評估、管理與質(zhì)量改進(jìn) 成都：2026年02月28日

如何突破采購管理的內(nèi)部和外部的種種限制，獲得采購管理績效？如何有效地平衡采購管理工作維度，避免采購陷入低質(zhì)量的勤奮？如何提升采購管理工作的績效，設(shè)計一個符合實際情況的采購管理績效方案？如何設(shè)計企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，設(shè)計產(chǎn)品種類結(jié)構(gòu)圖，找到不夠精益的物料？如何定位雙方的供應(yīng)關(guān)系，減少不匹配的供應(yīng)商策略？如何設(shè)計一個適宜的供應(yīng)商......

IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)班 長春：2026年01月23日

質(zhì)量管理者代表，質(zhì)量工程師，技術(shù)副總經(jīng)理，生產(chǎn)主管，質(zhì)量管理副總，工藝工程師及有興趣的工程師等......

《幾何尺寸和幾何公差》 天津：2026年02月06日

第一模塊 兩類公差概述一、公差基礎(chǔ)（概述）?簡述歷史淵源，應(yīng)用范圍?標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注以及與傳統(tǒng)坐標(biāo)的異同?ISO的公差應(yīng)用理念 – 專注過程控制?ASME的公差應(yīng)用理念 – 專注功能實現(xiàn)二、位置幾何公差如何拯救位置尺寸公差?您從研發(fā)總監(jiān)角度思考過：讓步放行的零件到底合不合格呢？?您從質(zhì)量總監(jiān)角度思考過：......

質(zhì)量成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2026年02月26日

一、質(zhì)量管理基本原則克勞士比“經(jīng)典的質(zhì)量改進(jìn)的14個步驟”SMART原則PDCA循環(huán)－4個階段8個步驟舊的質(zhì)量觀與新的質(zhì)量觀對比舊的關(guān)于成本與質(zhì)量關(guān)系的假設(shè)二、質(zhì)量成本的概念質(zhì)量成本管理的意義質(zhì)量成本的功能質(zhì)量管理體系評價的方法和指標(biāo)直接質(zhì)量成本間接質(zhì)量成本失誤成本舉例一種關(guān)于質(zhì)量成本的新觀點如......

消費者洞察、客戶畫像與營銷策略 深圳：2025年12月26日

第一章：行業(yè)機(jī)會分析與洞察1.行業(yè)規(guī)模及發(fā)展?jié)摿Ψ治?mdash;—產(chǎn)業(yè)生命周期——市場潛力——銷售預(yù)測等2.行業(yè)結(jié)構(gòu)分析——行業(yè)集中度——競爭強(qiáng)度（波特五力分析）——行業(yè)盈利率等3.行業(yè)......

現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與合理化改善 北京：2026年03月19日

夯實一線員工作業(yè)的管理基礎(chǔ)，為工廠的品質(zhì)、效率、安全保駕護(hù)航學(xué)習(xí)如何精準(zhǔn)、快速的做好現(xiàn)場教導(dǎo)，保證員工對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的掌握學(xué)習(xí)如何制定技能矩陣和訓(xùn)練計劃表，系統(tǒng)推進(jìn)現(xiàn)場教導(dǎo)工作學(xué)習(xí)在員工不同階段，如何及時糾正員工錯誤，避免現(xiàn)場問題頻發(fā)學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)改善點，推動標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的合理化掌握作業(yè)平衡的方法，減少因作業(yè)改善而導(dǎo)致的現(xiàn)場效率......