長(zhǎng)沙生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

TWI一線班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練 長(zhǎng)沙：2026年01月23日

模塊一 一線班組長(zhǎng)的管理角色認(rèn)知與管理思維轉(zhuǎn)變一. 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知：從“兵”到“將”的轉(zhuǎn)換1.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知：兵？還是將？2.班組長(zhǎng)的頭號(hào)敵人在哪：業(yè)績(jī)？能力？態(tài)度？思索1）：你更喜歡孫悟空、還是沙和尚？思索2）：培養(yǎng)下屬搶了我的飯碗？思索3）：管理境界4層次3.4類成......

安全管理創(chuàng)新與現(xiàn)場(chǎng)安全改善（杜邦） 長(zhǎng)沙：2026年02月06日

生命和健康，是最大的人權(quán)。對(duì)于個(gè)人而言，安全是天。一起事故，毀掉了幾代人、多個(gè)家庭的幸福。對(duì)于管理者而言，安全事故一票否決。一起事故把所有的功勞勾銷，甚至牢獄之災(zāi)。對(duì)于企業(yè)而言，安全是無形的節(jié)約。事故是最大的浪費(fèi)，一起事故可以毀掉一個(gè)企業(yè)。然而，傷害還是不斷，生命還是因事故而逝去，悲劇還在重復(fù)！課程特色聽了很多安全課程......

現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班 長(zhǎng)沙：2026年02月06日

1.讓學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具；2.汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效地開展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實(shí)施工作。3．認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的方法，有效控制庫(kù)存，提升生產(chǎn)節(jié)拍， 降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)高效增長(zhǎng)，培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍?！九嘤?xùn)對(duì)象】營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理......

成本復(fù)盤 制造業(yè)10%的全面成本削減方案班 長(zhǎng)沙：2026年03月13日

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、車間經(jīng)理、革新辦主任等成本管控需求的部門。課程背景：成本！成本！成本！每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。然而，大多數(shù)企業(yè)卻面臨著：1、原材料大幅漲......

多批少量的生產(chǎn)排程與準(zhǔn)時(shí)交付 武漢：2026年01月23日

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。課程大綱：第一部分: 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解： 結(jié)構(gòu)要素、運(yùn)行要素2.技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計(jì)劃與庫(kù)存、快速物流5.組織管理體系：產(chǎn)品管理、......

設(shè)備計(jì)劃保全（PM）與自主保全（AM） 武漢：2026年02月06日

設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì),和現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理論,旨在教授現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理理念和技能。介紹現(xiàn)代企業(yè)維修先進(jìn)理念，與預(yù)防監(jiān)測(cè)方法。目的是使學(xué)員掌握設(shè)備維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識(shí)和解決(設(shè)備)問題的思路和方法,理解和初步運(yùn)用設(shè)備維護(hù)管理的基本體系知識(shí), 提升企業(yè)管理水平, 挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限.采用以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例"引導(dǎo)&......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 武漢：2026年03月11日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因授課對(duì)象：生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員及......

EHS精益安全管理 武漢：2026年03月19日

生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、安全主管、部門安全管理人員、班組長(zhǎng)等。課程背景：著名的事故鏈理論清晰的表明，每一起事故的發(fā)生往往看似偶然的、突然的現(xiàn)象，其實(shí)是“人、機(jī)、環(huán)”等多方面的綜合反映，也是有關(guān)人員的不精、不細(xì)、不嚴(yán)的必然結(jié)果。 精益化工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)量化、細(xì)化的過程，是一個(gè)......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

應(yīng)用IE手法，提升生產(chǎn)效率 主講：熊老師

第一天一、現(xiàn)代IE概論1、什么是工業(yè)工程2、工業(yè)工程的特點(diǎn)3、工業(yè)工程的作用及其發(fā)展概況4、泰勒的時(shí)間研究5、吉爾布雷斯有動(dòng)作研究6、IE改善基本原則7、案例分享：國(guó)內(nèi)外企業(yè)IE實(shí)施成果分享二、程序分析概述1、序分析意義與目的2、制品程序分析3、作業(yè)者程序分析4、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)程序分析5、共同作業(yè)程序分析6、案例研究：如......

精益供應(yīng)鏈 主講：劉老師

理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法掌握設(shè)計(jì)精益供應(yīng)鏈模型掌握拉動(dòng)各環(huán)節(jié)的庫(kù)存設(shè)置方法了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素了解實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路課程大綱一、供應(yīng)鏈管理概述1.什么是供應(yīng)鏈及什么是供應(yīng)鏈管理2.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容3.把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系4.供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素二、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)1.什么是牛鞭效應(yīng)2.牛鞭效......

安全管理與BBS行為觀察 主講：郭老師

1、明確安全管理在企業(yè)中的定位2、掌握安全意識(shí)提升路徑，事故與隱患的關(guān)系3、掌握危險(xiǎn)源與隱患的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)4、掌握安全觀察STOP五步法的具體操作與方法5、掌握安全行為觀察的六步驟法與STOP卡運(yùn)用的三大技巧6、掌握事故形成的三大要素與反習(xí)慣性違章的兩種手段7、掌握預(yù)防習(xí)慣性違章的五種方法8、掌握安全變更管理定義，類......

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