長(zhǎng)沙生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

多批少量的生產(chǎn)排程與準(zhǔn)時(shí)交付 武漢：2026年01月23日

第一部分: 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解： 結(jié)構(gòu)要素、運(yùn)行要素2.技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計(jì)劃與庫(kù)存、快速物流5.組織管理體系：產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理案例分析：從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.0的柔......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 武漢：2026年03月11日

生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)1.VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計(jì)劃相關(guān)的常見問(wèn)題2.1 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對(duì)PMC組織機(jī)構(gòu)的建......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（陳進(jìn)華老師） 廣州：2026年01月23日

第一講、柔性生產(chǎn)計(jì)劃1. 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？2. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3. 柔性生產(chǎn)計(jì)劃的概要柔性生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)柔性生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類柔性生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容4. 生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享5. 柔性生產(chǎn)計(jì)劃的要求與要點(diǎn)6. 模擬游戲：為什么不能按時(shí)按期完成交貨？第二講、柔性生......

AI驅(qū)動(dòng)下的PMC新實(shí)踐：打造敏捷的計(jì)劃與精準(zhǔn)物控的智能閉環(huán)系統(tǒng) 廣州：2026年02月06日

1、打破現(xiàn)場(chǎng)管理者的固化思維，改善空間須用慧眼+用心2、了解生產(chǎn)運(yùn)作形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響；3、掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法；4、柔性計(jì)劃重要的生產(chǎn)過(guò)程，控制可變因素以改善績(jī)效；5、學(xué)會(huì)運(yùn)用生產(chǎn)資料將工作計(jì)劃、時(shí)間和庫(kù)存系統(tǒng)等做有效結(jié)合。課程對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、......

彈性PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 廣州：2026年02月06日

第一講、PMC管理1. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系2. 生產(chǎn)計(jì)劃的概要生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與制定要求生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容3. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、制定生產(chǎn)計(jì)劃的七項(xiàng)要點(diǎn)1．生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)2. 設(shè)備......

精細(xì)化的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 廣州：2026年02月06日

制造業(yè)成本在不斷上漲，供需關(guān)系正在發(fā)生重大變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已然失效，需求預(yù)測(cè)無(wú)法精準(zhǔn)，其實(shí)在訂單確定生產(chǎn)模式下，預(yù)測(cè)管理已經(jīng)失效！滾動(dòng)計(jì)劃失去意義，其實(shí)在現(xiàn)有的ERP模式下，系統(tǒng)管理已然失效！如何用更低地成本、更短的交期保質(zhì)保量提供讓客戶滿意的產(chǎn)品？通過(guò)什么樣的方式能夠“縮短生產(chǎn)周期、提升周轉(zhuǎn)率&rdq......

卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制 廣州：2026年03月13日

1．如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;2．生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)3．了解主生產(chǎn)計(jì)劃的格式及功能;4．生產(chǎn)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入5．學(xué)會(huì)對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行分析;6．精通淡旺季生產(chǎn)計(jì)劃變通之道.7．如何分析訂單交貨周期及物料交貨;8．物料的延誤狀態(tài)分析與改善;9．如何建立物料控制的長(zhǎng)效機(jī)制;培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)工廠總經(jīng)理......

快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃 廣州：2026年03月13日

供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場(chǎng)來(lái)，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計(jì)劃和庫(kù)存管理的難度越來(lái)越大，并且很多公司，如果缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，就會(huì)造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問(wèn)題。三高：呆滯庫(kù)存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、利......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理 主講：柳老師

課程以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，從意識(shí)入手開刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見長(zhǎng)，課程深入淺訓(xùn)練管理干部可以具備多種管理多種能力，可謂是手把手教你做管理：•清晰車間管理人員必備的觀念、知識(shí)、技能•學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的業(yè)務(wù)•掌握透明現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用思路與應(yīng)用脈絡(luò)，讓透明現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)效能的......

生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制-盛治武 主講：盛老師

PMC經(jīng)理、主管、PMC計(jì)劃員，采購(gòu)員、倉(cāng)管員、IE工程師、倉(cāng)庫(kù)管理員，生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管【課程收益】1.掌握PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制計(jì)劃的基本原理；2.掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃之間的關(guān)系；3.掌握如何建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)4.掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算，生產(chǎn)周期的計(jì)算5.掌握如何做排產(chǎn)計(jì)劃6.掌握物料需求計(jì)劃的......

溝通即生產(chǎn)力：班組長(zhǎng)14個(gè)關(guān)鍵溝通場(chǎng)景的破局心法 主講：王老師

“15條意見”時(shí)時(shí)提醒班組長(zhǎng)自我覺(jué)察，再遇到溝通問(wèn)題會(huì)從自己身上找原因；“4個(gè)目的”指導(dǎo)班組長(zhǎng)在溝通時(shí)，有的放矢；理解“人的行為”發(fā)生機(jī)制，掌握有效溝通的原理；學(xué)會(huì)10大關(guān)鍵場(chǎng)景下與下屬溝通的流程和技巧，不僅實(shí)現(xiàn)4個(gè)溝通目的，還能給員工帶去正向激勵(lì)......

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