長(zhǎng)沙薪酬管理培訓(xùn)

長(zhǎng)沙薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

學(xué)習(xí)央企、跨國(guó)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)與績(jī)效、薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班武漢：2026年02月07日

各成長(zhǎng)型企業(yè)的董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理；政府、行業(yè)主管機(jī)構(gòu)的高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者；各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績(jī)效主管、社保主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等。課程收益:廣結(jié)企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建交流與合作的最佳平臺(tái)；央企、集團(tuán)公司管控研究專家參與，將......

激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)與落地廣州：2025年12月26日

第一講：薪酬設(shè)計(jì)的四性與四定一、薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則1. 內(nèi)部公平2. 外部公平3. 個(gè)人公平4. 組織公平二、薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟—四定1. 以崗位定級(jí)—崗位評(píng)估2. 以市場(chǎng)定位—市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)3. 以能力定薪—任職資格4. 以績(jī)效付薪—績(jī)效管理案例解析：......

人力資源創(chuàng)新管理與實(shí)踐暨國(guó)有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班廣州：2026年01月28日

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員等課程大綱第一部分深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”&ldqu......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧廣州：2026年02月06日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測(cè)：公司招聘體系是否科學(xué)有效？非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”第一步，確定面試要素及權(quán)重---如何建立鉆石模型(工具分享)第二步，編寫(xiě)各面試......

贏在薪酬—績(jī)效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵(lì)體系廣州：2026年02月06日

一方面企業(yè)對(duì)員工提出工作要求，另一方面員工對(duì)企業(yè)提出薪酬要求。如何體現(xiàn)崗位的價(jià)值，如何體現(xiàn)員工的能力，讓企業(yè)和員工的要求達(dá)成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設(shè)計(jì)管理能力，特開(kāi)發(fā)本課程。本課程從薪酬設(shè)計(jì)的薪酬策略到崗位評(píng)估，再到員工能力評(píng)估等六個(gè)步驟，來(lái)達(dá)成薪酬設(shè)計(jì)的公平性問(wèn)題，薪酬對(duì)員......

激勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì) 廣州：2026年02月06日

人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理人員課程大綱第一講:薪酬管理概述1.薪酬的本質(zhì)是什么2.老板與員工關(guān)于價(jià)值看法的差異3.薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題4.薪酬管理的目的5.薪酬支付的形式6.支付薪酬的3P-M定律7.薪酬設(shè)計(jì)的七個(gè)基本原則8.薪酬設(shè)計(jì)的基本思路第二講：內(nèi)部公平的薪酬體系設(shè)計(jì)技巧1.業(yè)務(wù)崗位......

員工激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì) 廣州：2026年02月08日

HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管課程大綱：第一部分：?jiǎn)T工激勵(lì)員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題。尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵(lì)下屬的技巧，而且也要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。被重視、被肯定、被當(dāng)回事，是員工埋在心田的激情，挑起這種激情，服務(wù)我們的事業(yè)，管理人員激勵(lì)人的能力至關(guān)緊要。激勵(lì)就是為了不用激勵(lì)：受你的激勵(lì)，員工變被動(dòng)為主......

職位評(píng)估與薪酬激勵(lì)體系全案設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2026年02月26日

• 從事薪酬專業(yè)工作三年以上的薪酬專員• 薪酬經(jīng)理• HRM• HRD• HRVP課程大綱上篇：職位評(píng)估職位體系管理的主要模式及企業(yè)適配練習(xí)職位評(píng)估方法概述國(guó)際職位評(píng)估因素講解（11個(gè)單獨(dú)&綜合練習(xí)，1套模板工具）職位評(píng)估過(guò)程&組織職位評(píng)估結(jié)果在薪酬設(shè)計(jì)......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

薪酬福利體系設(shè)計(jì)與管理主講：曾老師

薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵(lì)性！“以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（簡(jiǎn)稱KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個(gè)人績(jī)效建立的一種實(shí)用性的薪酬體系，它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵(lì)性；不僅注重薪酬對(duì)績(jī)效的牽引，還注重薪酬對(duì)員工能力的牽引；它將薪酬與績(jī)效......

激勵(lì)性薪酬管理體系設(shè)計(jì) 主講：陳老師

★董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高管；★人力資源總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理；★各部門(mén)經(jīng)理、部長(zhǎng)、處長(zhǎng)；【課程大綱】第一單元、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理1、薪酬的本質(zhì)及解析2、薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理3、薪酬管理的職能第二單元、薪酬設(shè)計(jì)原則、模式與步驟1、薪酬管理的原則2、常見(jiàn)的薪資類別與模式3、薪酬設(shè)計(jì)的步驟第三單元、薪酬的三因素模......

激勵(lì)型薪酬設(shè)計(jì) 主講：丁老師

一、薪酬的四個(gè)層次組成1、薪酬=物質(zhì)薪酬+非物質(zhì)型薪酬2、物質(zhì)薪酬=直接薪酬+間接薪酬3、直接薪酬=固定薪酬+浮動(dòng)薪酬4、浮動(dòng)薪酬=短期薪酬+中期薪酬+長(zhǎng)期薪酬二、薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)滿足三個(gè)原則1、競(jìng)爭(zhēng)性——不同企業(yè)之間的比較2、公平性——不同崗位之間的比較3、激勵(lì)性&mdash......

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