長沙目標管理與績效考核培訓公開課

目標設定與績效管理 廣州：2026年02月06日

1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業(yè)績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程大綱:一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論......

目標管理與工作計劃落實 廣州：2026年02月06日

企業(yè)的競爭，核心還是效率的競爭，更快，更好，更省，更新，都是促進效率的提升。對很多管理干部而言最大的問題是效率太低，不出業(yè)績，不論遇到什么困難，都應該牢牢抓住業(yè)績和效率這根主線。如何更有效地提升業(yè)績和效率？這是本課程擬回答的問題。課程收益1.理解目標--計劃--授權--執(zhí)行--結案的閉環(huán)邏輯，有章法地做管理。2.了解管......

使命必達——工作目標與計劃執(zhí)行 廣州：2026年02月27日

現(xiàn)代管理學之父德魯克曾說：有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。如果一個領域沒有特定的目標，則這個領域必然會被忽視！您的公司是否現(xiàn)正面臨如下的困惑---1.公司年初制定的目標到年底總是打折？2.部門工作計劃執(zhí)行總是你推我推大家推？3.員工對目標計劃總是麻木不仁疲于應付？有目標的......

基于戰(zhàn)略的目標計劃管理 廣州：2026年02月28日

目標：公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”。方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法。工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障。培訓對象：部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱：第一節(jié) 重塑管理認知1、高效管理的關鍵難點—&m......

統(tǒng)籌規(guī)劃：目標管理與計劃執(zhí)行 東莞：2026年03月13日

目標是一種未來的愿望，為了實現(xiàn)它，我們愿意付出努力。有效的制定目標，它能增加你的動力，迫使你優(yōu)先、重點、及時有效的對自己負責。有了目標就可能使你更經(jīng)常的獲得成功。一旦你制定了目標，工作價值也就明確了，設置目標是成功的第一步。目標管理的根本意義在于，通過對市場環(huán)境的研究，挖掘所有可能的機會點，并通過目標分解，把機會和潛在......

金牌團隊建設與績效提升實戰(zhàn)修煉 深圳：2026年01月22日

一、團隊塑造——中、高層的第一要務1、帶團隊——干部的首要責任2、要想賺大錢必須學會帶團隊3、團隊建設的目標——讓每一位員工像老總一樣思考問題二、軟件建設——內(nèi)部流程與經(jīng)驗管理1、多建流程、少建制度2、崗位工作說明書&mda......

目標設定與績效管理 深圳：2026年01月23日

一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論，了解自己的PDP溝通風格。2、PDP根據(jù)人的天生特質，將人群分為五種類型，根據(jù)其各自的特點，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀&rdquo......

系統(tǒng)性思維問題分析與解決 深圳：2026年01月23日

一、問題解決思考基礎——結構性發(fā)散，明確關鍵結果1）多角度：結構性全面思考問題2）有彈性：有意識打破慣性思維3）可視化：大腦隱性思維顯性化二、對策制定——以點帶面，系統(tǒng)思考1）框架式思考：快速找到問題的原因2）概念三角：舉一反三，讓大腦考慮更加全面，沒有遺漏3）以點帶面，......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

中基層管理能力提升九項修煉 主講：王老師

管理越來越難了，員工太現(xiàn)實，在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有任何作用。課程受益:通過培訓，全面、系統(tǒng)的學習管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力；良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限地發(fā)揮綜合實力；深入......

職場目標管理 主講：懿老師

企業(yè)要經(jīng)常制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不大理想？因為我們制定目標還需要掌握一些目標分析、制定和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總是停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。各級管理人員如何領導下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標與任務，才是企業(yè)繁榮興盛的關鍵所在......

目標與計劃管理技巧 主講：葉老師

互動：先有目標？還是先有計劃？再做工作一切與目標無關的活動都是浪費資源嗎？目標統(tǒng)一嗎？要有總目標，分解目標嗎？，個人目標如何與部門目標、公司目標保持一致目標計劃的制定是自上而下呢，還是自下而上？或其它一、 目標的制定1、目標的定義與理解2、工作目標的類型-達成型工作目標-解決問題型工作目標-例行型工作目標3、制定目標的......

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