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房企全程賬務處理與土地增值稅清算攻略 長沙:2026年01月22日
眾所周知,房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長、涉及面廣、產(chǎn)品復雜,稅務更復雜,但是所有的稅收問題都會落實到賬務處理上,如何科學、合理地全程賬務處理,至關重要,可以防止未來清算時的麻煩。如何進行高難度的土地增值稅清算?最終降低企業(yè)的綜合稅負。如何合理規(guī)劃、科學清算,規(guī)避風險,成為每個房地產(chǎn)企業(yè)的關注焦點。課程大綱專題一 房地產(chǎn)企業(yè)全程......
財務領導力與財務人才梯隊建設 長沙:2026年03月05日
企業(yè) CFO、財務總監(jiān)、企業(yè)財務經(jīng)理、高級財務經(jīng)理......
攻防兼?zhèn)浯呖钚g與應收帳款管理 長沙:2026年03月13日
深度性:大量實戰(zhàn)經(jīng)驗與先進方法均來自老師在國際、國內(nèi)行業(yè)頂尖企業(yè)的實戰(zhàn)總結與提煉,課程實戰(zhàn),落地,有深度。實踐性:課程中可以以學員實際案例為藍本,進行實戰(zhàn)案例的現(xiàn)場分析,并注重現(xiàn)場學員其他案例的解析與答疑。落地性:采取“案例解析+思維引導+工具落地+行動計劃+現(xiàn)場輔導”五位一體咨詢式培訓模式,真......
輕松拿回千萬利潤--房地產(chǎn)項目全過程成本控制與優(yōu)化核心要點實戰(zhàn)演練 長沙:2026年03月14日
a、立項階段成本控制重點;b、規(guī)劃階段成本控制重點;c、可研階段成本控制重點;d、設計階段成本控制重點;e、招標階段成本控制重點;f、合同履約階段成本控制重點;g、三邊工程成本控制;h、變更洽商成本控制重點;I、施工索賠管理;j、如何實行成本動態(tài)控制;k、竣工結算階段成本控制重點;l、銷售階段成本控制重點;m、成本管理......
社區(qū)商業(yè)全流程:項目定位、招商管理、后期運營、資產(chǎn)增值、成功案例解析與落地6大核心關鍵 長沙:2026年03月14日
1、董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷運營總監(jiān)、產(chǎn)品設計總監(jiān)、招商總監(jiān)、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關人員;2、各類商業(yè)經(jīng)營機構、商業(yè)地產(chǎn)管理服務機構、商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷及相關業(yè)界人士。【課程大綱】一、前言:商業(yè)地產(chǎn)市場現(xiàn)狀1、當下企業(yè)如何活下來是首要的課題2、國內(nèi)購物中心市場現(xiàn)狀3、商業(yè)地產(chǎn)5大困境與機......
利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰(zhàn) 武漢:2026年02月26日
本課程將幫助企業(yè)通過科學預測確定企業(yè)應實現(xiàn)的目標利潤,使預算以目標利潤為導向,實行預算 編制。本課程借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動,形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉化原則,在實戰(zhàn)演練 中增加對預算管理滾動調(diào)整、精準預測、執(zhí)行控制等方面更加全面深刻的了解,掌握滾動預測在企業(yè)預 算管理運營中的實際應用流程和方法,真正認識到提高......
財務報表閱讀與分析 武漢:2026年03月19日
一、財務報表分析核心思路財務核心知識架構財務分析的邏輯思路與切入點財務報表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財務分析的框架財務報表結構梳理財務報表速成與勾稽關系三、第二重境界——報表質(zhì)量識別財務報表粉飾的動機分析財務報表粉飾的類型財務報表粉飾的手法財務報表舞弊和......
企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略 南昌:2026年01月22日
CFO、資金總監(jiān)、司庫財務經(jīng)理、資金經(jīng)理資金管理相關人員課程大綱第一部分:企業(yè)現(xiàn)金流管理概述課程導入:現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性現(xiàn)金流管理的基本概念與分類現(xiàn)金流管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系現(xiàn)金流管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇第二部分:現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃的理論體系企業(yè)生命周期與現(xiàn)金流管理策略現(xiàn)金流預測與預算管理現(xiàn)金流結構優(yōu)化策略第......
財務管理培訓內(nèi)訓課程
如何撰寫出經(jīng)營者視角的財務報告 主講:邢老師
一、財務分析報告的重要性1.1野蠻生產(chǎn)和精細效益1.2管理者財務思維1.3財務部門的價值提升1.4財務人員的能力提現(xiàn)二、財務分析報告的前提2.1業(yè)財融合—財務報表分析的重要前提2.2能動腦的不動手—輔助工具的利用2.2.1 你不是數(shù)據(jù)的搬運工—巧用excel表2.2.2讓你的報告出門......
企業(yè)現(xiàn)金流與資金管理 主講:韓老師
CEO、COO、CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、財務職能部門(會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組)的負責人、財務人員和財務部關鍵崗位職員等。課程收益:1.幫助理解精益現(xiàn)金在企業(yè)運營中的重要性;2.幫助理解精益現(xiàn)金的創(chuàng)造機理及運用;3.幫助從現(xiàn)金流角度看待公司戰(zhàn)略的制定;4......
數(shù)據(jù)化管理——非財務經(jīng)理的財務管理 主講:吳老師
企業(yè)中高層管理者課程大綱破冰游戲分組第一講:非財務經(jīng)理的財務意識一、財務理念和風險意識——隨機應變,規(guī)避風險1. 非財務經(jīng)理的五大財務理念——資產(chǎn)經(jīng)營、籌集資金、現(xiàn)金管理、市場價值、風險管理案例剖析:企業(yè)風險管理理念2. 非財務經(jīng)理必須具備的九大風險意識(以對應風險案例解......
