長(zhǎng)沙精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班 長(zhǎng)沙：2026年02月06日

精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。它能夠大幅度減少閑置時(shí)間、產(chǎn)品換型時(shí)間、庫(kù)存、低劣品質(zhì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)周期以及不良的績(jī)效，越來(lái)越多的優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)正在追求以消滅浪費(fèi)，提高效率的低成本方式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企......

現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班 廣州：2026年01月23日

1.讓學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具；2.汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效地開(kāi)展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實(shí)施工作。3．認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的方法，有效控制庫(kù)存，提升生產(chǎn)節(jié)拍， 降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)高效增長(zhǎng)，培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍?！九嘤?xùn)對(duì)象】營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理......

精益生產(chǎn)管理核心工具 深圳：2026年01月23日

精益生產(chǎn)核心工具應(yīng)用培訓(xùn)幫助制造工廠賺錢（增加銷售額，降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)成本）更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交貨期、更高的質(zhì)量）【精益生產(chǎn)解決如下具體問(wèn)題】準(zhǔn)時(shí)交貨率低庫(kù)存負(fù)擔(dān)加重生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁生產(chǎn)不均衡，人員需求變動(dòng)不定難以應(yīng)付緊急訂單問(wèn)題各生產(chǎn)單位尋求局部?jī)?yōu)化，各自為戰(zhàn)生產(chǎn)系統(tǒng)充滿浪費(fèi)，邊際效益日益明顯生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問(wèn)......

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練 深圳：2026年03月04日

在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。客戶向生產(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：小批量多品種更短的、更準(zhǔn)確的交貨期滿足常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來(lái)自于生產(chǎn)實(shí)踐，落實(shí)于生產(chǎn)實(shí)踐。精益生產(chǎn)追求兩大目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)最賺錢的工廠現(xiàn)場(chǎng)靈活快......

IATF16949（2016版）五大核心工具 深圳：2026年01月26日

APQPAPQP理論基礎(chǔ)多方論證方法以顧客滿意為基礎(chǔ)的過(guò)程方法APQP階段劃分及階段管理（輸入評(píng)審及輸出驗(yàn)證）同步工程特殊特性管理關(guān)鍵路徑控制計(jì)劃方法論案例分析課程回顧PPAP汽車行業(yè)客戶預(yù)防的基本要求及對(duì)策PPAP中的核心工具簡(jiǎn)介及其與標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)系PPAP各階段的文件介紹PPAP文件重點(diǎn)分析客戶批準(zhǔn)PPAP記錄控制PP......

企業(yè)財(cái)務(wù)分析師 上海：2026年02月11日

公司所有的管理者；從事財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員課程收益:針對(duì)本公司、同業(yè)公司、供應(yīng)商及客戶的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析和評(píng)估時(shí)、決策分析時(shí)，您作為參考的依據(jù)是什么呢？ 全面、有效的財(cái)務(wù)信息將使你的分析更客觀，決策更合理。但僅簡(jiǎn)單地讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表是不夠的，還需要系統(tǒng)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法，從財(cái)務(wù)的視角，綜合市場(chǎng)、利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)以及投資......