長(zhǎng)沙經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

如何制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 廣州：2026年01月23日

幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何正確的戰(zhàn)略邏輯思考路徑；幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中預(yù)料因市場(chǎng)帶來的變化和變革；掌握如何根據(jù)環(huán)境的變化提出自己的戰(zhàn)略思考，如何適應(yīng)變化；掌握如何根據(jù)環(huán)境的變化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的生存策略與突破創(chuàng)新；掌握如何在變化中獲取業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與盈利，并由此成為行業(yè)的領(lǐng)先者，成為世界級(jí)的企業(yè)；如何在戰(zhàn)略變革中突破自己的......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地 深圳：2026年02月07日

• 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理• 各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、核心人員課程收益• 承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，形成戰(zhàn)略共識(shí)• 掌握方法工具，明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開展的重點(diǎn)工作• 協(xié)同“目標(biāo)、路徑、資源”，助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地課程大綱第一模塊......

如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 深圳：2026年02月27日

第一部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)分析一、企業(yè)內(nèi)部分析1、企業(yè)發(fā)展階段分析2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析3、各區(qū)域、客戶、......

有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-王磊老師 上海：2026年01月23日

適合通用性行業(yè)，期望將組織從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型邁進(jìn)的企業(yè)。企業(yè)營(yíng)銷管理決策層、中高層管理者。課程大綱一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義與基本概念1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義不目標(biāo)2、計(jì)劃的分類（1）公司層面：戓略發(fā)展規(guī)劃（2）年度層面：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（3）品牌層面：品牌發(fā)展規(guī)劃（4）品類層面：品類發(fā)展規(guī)劃3、事件結(jié)構(gòu)模型4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的三大......

國(guó)企改革三年行動(dòng)與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班 北京：2026年02月26日

導(dǎo)論：國(guó)企三項(xiàng)制度改革政策分析1．國(guó)企改革的發(fā)展歷程2．國(guó)企改革的綱舉目張1）國(guó)企改革改革的明線與暗線2）國(guó)企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業(yè)成本觀念1.人力成本的構(gòu)成:取得成本、維護(hù)成本、激勵(lì)成本、發(fā)展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認(rèn)知的誤區(qū)人力成本&n......

向華為學(xué)習(xí)：價(jià)值鏈循環(huán)驅(qū)動(dòng)組織建設(shè) 廣州：2026年01月23日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，各部門中高層管理者，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等。課程大綱：一、引言：驅(qū)動(dòng)華為取得商業(yè)成功的秘密華為概覽1、華為發(fā)展的歷史演變2、驅(qū)動(dòng)華為取得商業(yè)成功的秘密3、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論二、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)實(shí)踐1、價(jià)值創(chuàng)造：價(jià)值創(chuàng)造的要素和結(jié)果2、價(jià)值評(píng)價(jià)：通過績(jī)效管理激發(fā)組織和個(gè)體價(jià)值創(chuàng)造的活力績(jī)效管理總體框架（1）......