長(zhǎng)沙ISO27001培訓(xùn)

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長(zhǎng)沙ISO27001培訓(xùn)公開課

信息安全技術(shù)與信息安全管理體系（ISO27001）認(rèn)證南京：2026年02月06日

注：前三天為信息安全技術(shù)課程，后三天為信息安全管理（27001國(guó)際認(rèn)證）課程信息安全技術(shù)第一天上午信息安全威脅、信息安全基本概念、黑客基本攻擊思路1.安全事件回顧2.信息安全面臨的威脅3.信息安全基礎(chǔ)4.數(shù)據(jù)安全保護(hù)5.數(shù)據(jù)機(jī)密性6.數(shù)據(jù)完整性7.數(shù)據(jù)認(rèn)證8.UNREPLAY技術(shù)9.PGP安全加固應(yīng)用舉例10.黑客攻......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析管理與突破性解決長(zhǎng)沙：2026年01月23日

學(xué)員能選用最簡(jiǎn)單、最實(shí)用、最有效的工具去解決實(shí)際中遇到的復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題；學(xué)員可以自主帶項(xiàng)目，項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)年度收益50萬(wàn)以上；有條件的企業(yè)（尤其是內(nèi)訓(xùn)課程），可選取1個(gè)老大難問(wèn)題作為課堂討論/練習(xí)的一部分，隨著課程的結(jié)束，最終找到問(wèn)題的解決方案。經(jīng)過(guò)本課程的培訓(xùn)后，學(xué)員將會(huì)掌握結(jié)構(gòu)化的分析與解決復(fù)雜問(wèn)題的思維工具，分析與解決......

現(xiàn)場(chǎng)效率提升 - 快速換模切換（SMED）武漢：2026年01月23日

第一部分：SMED理念、方法介紹（2H）¢SMED的介紹¢換型時(shí)間的定義¢傳統(tǒng)換模中的浪費(fèi)¢F1賽車的啟發(fā)¢SMED五步法¢SMED模擬練習(xí)¢案例分享¢預(yù)期改進(jìn)后的收益第二部分：實(shí)戰(zhàn)演練項(xiàng)目定義與測(cè)量階段（2H）案例提前確定，提前錄像（培......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練武漢：2026年03月13日

1、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求2、打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型3、掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量系統(tǒng)改善方法培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等培訓(xùn)內(nèi)容一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題案例分析分析問(wèn)題基本思路解決問(wèn)題四大步驟2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理三大紀(jì)律現(xiàn)......

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防控深圳：2026年01月23日

第一單元如何建立高效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系情景案例1：解讀疫情下某汽車配件企業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理表1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理“七宗罪”2.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理五大原則3.建立科學(xué)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表4.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的改善和流程體系【采購(gòu)小技巧】疫情期間制造行業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控十大方法【案例解讀】福特公司的核......

變革時(shí)代下的薪酬管理、設(shè)計(jì)與績(jī)效激勵(lì)實(shí)踐上海：2026年02月06日

中高層管理者、人力資源總監(jiān)或經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、相關(guān)工作人員等；課程內(nèi)容第一章戰(zhàn)略性薪酬管理1.導(dǎo)入案例2.東航云南分公司航班集體返航事件的背后3.國(guó)際與國(guó)內(nèi)薪酬問(wèn)題的發(fā)展與演變4.制訂薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟5.薪酬管理的基本邏輯6.企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)論7.某公司的薪酬管理的理念與政策分析8.薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)文化9.企業(yè)戰(zhàn)略與薪......