長(zhǎng)沙工廠車(chē)間培訓(xùn)公開(kāi)課

TWI一線班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練 長(zhǎng)沙：2026年01月23日

模塊一 一線班組長(zhǎng)的管理角色認(rèn)知與管理思維轉(zhuǎn)變一. 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知：從“兵”到“將”的轉(zhuǎn)換1.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知：兵？還是將？2.班組長(zhǎng)的頭號(hào)敵人在哪：業(yè)績(jī)？能力？態(tài)度？思索1）：你更喜歡孫悟空、還是沙和尚？思索2）：培養(yǎng)下屬搶了我的飯碗？思索3）：管理境界4層次3.4類(lèi)成......

現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班 長(zhǎng)沙：2026年02月06日

營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員?！菊n程大綱】第1章 何為精益生產(chǎn)----精益是內(nèi)核一、精益生產(chǎn)的起源二、精益生產(chǎn)的發(fā)展三、精益生產(chǎn)的原則四、精益生產(chǎn)在中國(guó)第2章 企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型應(yīng)走精益之路-----精益是變革一、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇二、企業(yè)中常見(jiàn)的浪費(fèi)三、精益生產(chǎn)的......

安全管理創(chuàng)新與現(xiàn)場(chǎng)安全改善（杜邦） 長(zhǎng)沙：2026年02月06日

一、新安全法規(guī)下的企業(yè)安全管理新安法的特點(diǎn)企業(yè)安全法律風(fēng)險(xiǎn)后果新安全法下的企業(yè)主體責(zé)任安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)二、世界級(jí)企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)杜邦安全管理經(jīng)驗(yàn)與啟示GE的安全管理殼牌安全管理體系跨國(guó)優(yōu)秀企業(yè)安全經(jīng)驗(yàn)總結(jié)三、中國(guó)本土化的最佳實(shí)踐安全管理網(wǎng)格化的安全責(zé)任管理“微安全”管理實(shí)踐班組微安全管理微隱患......

成本復(fù)盤(pán) 制造業(yè)10%的全面成本削減方案班 長(zhǎng)沙：2026年03月13日

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、車(chē)間經(jīng)理、革新辦主任等成本管控需求的部門(mén)。課程背景：成本！成本！成本！每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。然而，大多數(shù)企業(yè)卻面臨著：1、原材料大幅漲......

薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理 北京：2026年01月23日

1、該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考；2、通過(guò)人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對(duì)人力資源管理有整體的了解，以便在實(shí)踐工作中自覺(jué)的運(yùn)用人力資源管理技能；3、通過(guò)職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)職位評(píng)估；4、通過(guò)薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法5......

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理 上海：2026年02月11日

總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人課程特色：講師從實(shí)地考察美國(guó)、德國(guó)、日本不同國(guó)家企業(yè)特點(diǎn)的角度切入，開(kāi)始引入新的管理思想和理念；流程管理新思想：流程過(guò)去是講規(guī)范化，現(xiàn)在流程的核心是個(gè)性化，其實(shí)個(gè)性化是考驗(yàn)快速反應(yīng)能力；流程是經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)使用：從言傳身教到知識(shí)管理，把個(gè)人......