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“國企采購/招標合規(guī)管理與實務能力提升及審計巡查典型案例解析”專題培訓班 武漢:2026年03月04日
(一)新形勢下國企招標采購制度解析與風險防范1.招標投標的基本原則與實踐應用;2.國有企業(yè)招標投標法律體系與法律適用及強制招標制度與例外;3.國企招標采購全過程法律解讀與風險防范;4.國企招標采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析;(二)國有企業(yè)采購合規(guī)管理、制度建設與編制實務1.國企采購及供應鏈管理架構(gòu)設計及體系建設;2.國有......
國企合規(guī)采購、數(shù)智賦能與管理提升暨招投標采購全流程實務專題培訓班 武漢:2026年03月04日
國有企業(yè)從事投資決策、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀檢監(jiān)察、財務審計、合同法務、供應鏈管理等部門相關(guān)負責人;各地招投標監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心業(yè)務負責人;招標代理機構(gòu)從業(yè)人員。培訓內(nèi)容第一部分:國企采購法律/法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與供應鏈轉(zhuǎn)型1.國企必須遵循的招標采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用;(1)《招......
采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 廣州:2025年12月27日
供應商管理不善的最嚴重后果是什么?公司采購管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應商可以得罪?哪些不能得罪?做采購必須了解的14大供應市場信息。如何減少傲慢型供應商和尷尬型供應商?新供應商評估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應商的三大管理。供應商表現(xiàn)的四大評估內(nèi)容。培訓對象:高層管理者、采購部門、......
響應市場,速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應商管理革新 廣州:2026年01月22日
——針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題,結(jié)合以工作實務為核心,針對性的進行培訓;理解日系企業(yè)供應商品質(zhì)管理的精髓,典范企業(yè)SQE案例。——所講的先進技術(shù)與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用,30%國內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用,50%普遍企業(yè)正在引用并已實施。課程方......
應用Excel提升人力資源管理效率—EXCEL人力資源高效解決方案 上海:2026年01月23日
讓學員可以獨立并完整設計本企業(yè)的員工信息管理及分析模板;讓學員掌握Excel最常用的30多個函數(shù)及數(shù)據(jù)透視表應用技能;讓學員今后工作均可三分鐘內(nèi)完成上級領(lǐng)導需要的員工靜態(tài)與動態(tài)信息;讓學員不再擔心勞動合同未簽或未及時續(xù)簽而發(fā)生重大的勞動法律風險。讓學員可以獨立并完整設計本企業(yè)的工資自動計算模板;讓學員掌握應用&ldqu......
大客戶開發(fā)與管理 上海:2026年03月16日
大客戶作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源,成為了企業(yè)間競爭的主戰(zhàn)場。因此,哪些是我們的準大客戶?如何建立與準大客戶之間的合作?如何保有我們的大客戶?本課程將圍繞這三個問題,引導參加者系統(tǒng)地關(guān)注大客戶的問題,從而幫助他們在競爭的市場中贏得更多的大客戶。課程大綱:本課程包含以下e-learning 學習模塊:1.有效分析重要客戶......
