“國企采購/招標合規(guī)管理與實務能力提升及審計巡查典型案例解析”專題培訓班 武漢：2026年03月04日

（一）新形勢下國企招標采購制度解析與風險防范1.招標投標的基本原則與實踐應用；2.國有企業(yè)招標投標法律體系與法律適用及強制招標制度與例外；3.國企招標采購全過程法律解讀與風險防范；4.國企招標采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；（二）國有企業(yè)采購合規(guī)管理、制度建設與編制實務1.國企采購及供應鏈管理架構(gòu)設計及體系建設；2.國有......

國企合規(guī)采購、數(shù)智賦能與管理提升暨招投標采購全流程實務專題培訓班 武漢：2026年03月04日

國有企業(yè)從事投資決策、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀檢監(jiān)察、財務審計、合同法務、供應鏈管理等部門相關(guān)負責人;各地招投標監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心業(yè)務負責人;招標代理機構(gòu)從業(yè)人員。培訓內(nèi)容第一部分：國企采購法律/法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與供應鏈轉(zhuǎn)型1.國企必須遵循的招標采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用；（1）《招......

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 廣州：2025年12月27日

供應商管理不善的最嚴重后果是什么？公司采購管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應商可以得罪？哪些不能得罪？做采購必須了解的14大供應市場信息。如何減少傲慢型供應商和尷尬型供應商？新供應商評估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應商的三大管理。供應商表現(xiàn)的四大評估內(nèi)容。培訓對象：高層管理者、采購部門、......

響應市場，速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應商管理革新 廣州：2026年01月22日

——針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合以工作實務為核心，針對性的進行培訓；理解日系企業(yè)供應商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。——所講的先進技術(shù)與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用，30%國內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實施。課程方......

應用Excel提升人力資源管理效率—EXCEL人力資源高效解決方案 上海：2026年01月23日

讓學員可以獨立并完整設計本企業(yè)的員工信息管理及分析模板；讓學員掌握Excel最常用的30多個函數(shù)及數(shù)據(jù)透視表應用技能；讓學員今后工作均可三分鐘內(nèi)完成上級領(lǐng)導需要的員工靜態(tài)與動態(tài)信息；讓學員不再擔心勞動合同未簽或未及時續(xù)簽而發(fā)生重大的勞動法律風險。讓學員可以獨立并完整設計本企業(yè)的工資自動計算模板；讓學員掌握應用&ldqu......

大客戶開發(fā)與管理 上海：2026年03月16日

大客戶作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，成為了企業(yè)間競爭的主戰(zhàn)場。因此，哪些是我們的準大客戶？如何建立與準大客戶之間的合作？如何保有我們的大客戶？本課程將圍繞這三個問題，引導參加者系統(tǒng)地關(guān)注大客戶的問題，從而幫助他們在競爭的市場中贏得更多的大客戶。課程大綱:本課程包含以下e-learning 學習模塊：1.有效分析重要客戶......