鄭州班組長(zhǎng)培訓(xùn)公開課

TWI生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理技能提升 濟(jì)南：2026年01月23日

全局觀、最新理念與管理技巧融合進(jìn)行■ 課前：和一線管理者面對(duì)面交談，把握現(xiàn)實(shí)管理狀況（三現(xiàn)主義）?！?課中：TWI管理基礎(chǔ)理論（60%）TWI案例介紹與現(xiàn)場(chǎng)演示（40%），通過企業(yè)中過程控制的實(shí)際案例講解，來說明TWI的原理、運(yùn)用步驟、注意事項(xiàng)；■ 課后：效果評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理者所學(xué)內(nèi)容的應(yīng)用狀況，使所學(xué)內(nèi)容落到實(shí)處。......

打造動(dòng)車型班組+（實(shí)戰(zhàn)版） —班組長(zhǎng)管理技能提升 濟(jì)南：2026年02月28日

?了解動(dòng)車型班組的四大特點(diǎn)，掌握班組長(zhǎng)必做的八件事及必備的管理技能；?跟衛(wèi)星發(fā)射學(xué)班組精益化管理及班組長(zhǎng)必備的精益管理思維；?學(xué)會(huì)班組的日常管理事項(xiàng)，班前會(huì)召開、班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)等；?跟火箭發(fā)射學(xué)團(tuán)隊(duì)溝通，掌握與上司、下屬、同級(jí)、跨部門的溝通技巧；?從火箭發(fā)射過程看高效執(zhí)行力，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的六大法寶；?......

日事日畢---班組長(zhǎng)日程計(jì)劃編制、進(jìn)度管控及異常處理 濟(jì)南：2026年03月05日

生產(chǎn)部門級(jí)、班組長(zhǎng)、車間主管人員，PMC\生管\計(jì)劃及物控\資材等計(jì)劃管理人員。課程大綱：第一講 生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)概述與計(jì)劃管理作用1.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3.制造型企業(yè)生產(chǎn)模式面臨的問題A.當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的“少量多......

日事日畢---班組長(zhǎng)日程計(jì)劃編制、進(jìn)度管控及異常處理 西安：2026年01月22日

第一講 生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)概述與計(jì)劃管理作用1.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3.制造型企業(yè)生產(chǎn)模式面臨的問題A.當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的“少量多批+配套”帶來的生產(chǎn)問題B.【某生產(chǎn)型企業(yè)的變革案例—&mdash......

一線主管管理能力提升 天津：2026年01月23日

轉(zhuǎn)變觀念，明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位掌握一線主管在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力掌握識(shí)人知心的溝通技巧，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧，提升員工積極性與團(tuán)隊(duì)凝聚力掌握人際關(guān)系的基本流程，提升人員管理能力授課對(duì)象：生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長(zhǎng)、高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)備人員課程大綱：一、課程導(dǎo)入1．課程介紹，明確培訓(xùn)......

TWI-JI工作指導(dǎo)（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)原版引進(jìn)） 天津：2026年02月07日

生產(chǎn)主管、一線班組長(zhǎng)、工程師等現(xiàn)場(chǎng)管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：001 訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹2 TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹* 一線主管的含義* 生產(chǎn)與問題* 一線主管必備的5個(gè)條件* 訓(xùn)練的必要性* 不完善的指導(dǎo)方法示范（2例）* 正確的指導(dǎo)方法示范* 四階段法的確立* 卡片分發(fā)與說明12：00-13：0......

杰出班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 天津：2026年03月04日

企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展。班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭雁，是企業(yè)最基層的一級(jí)管理人員，既是員工中的將，又是干部中的兵，是企業(yè)各項(xiàng)決策、方案的最終執(zhí)行者。班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著重要的生產(chǎn)任務(wù)，還要管理好團(tuán)隊(duì)、做好上下級(jí)的溝通協(xié)調(diào)，其素質(zhì)和能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、交期......

TWI一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練（綜合方法版） 天津：2026年03月17日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)。課程大綱第一篇：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1）班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理團(tuán)隊(duì)的重要性高效能團(tuán)隊(duì)的基本特征影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的兩個(gè)方面團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障（2）團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升績(jī)效管理體系與目標(biāo)目標(biāo)的制定與分解績(jī)效監(jiān)督績(jī)效評(píng)估（3）如何有效布置任務(wù)案例討論：為什么Jacky老做不好Jacky做不好的原因所......

班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 主講：陳老師

主題一：現(xiàn)場(chǎng)管理能力篇1.掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容2.加強(qiáng)班組建設(shè)六個(gè)方向3.輪班制和班組建設(shè)主題二：現(xiàn)場(chǎng)5S管理篇1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與四個(gè)問號(hào)2.整理及其整理檢查專用表3.整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用4.尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大“源”5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10分鐘5S管理主題三：現(xiàn)場(chǎng)目視管理篇1.全面可視化管理2.可視化管......

工廠基層干部必修課之——怎樣做一個(gè)合格的班組長(zhǎng) 主講：楊老師

● 學(xué)習(xí)怎樣盤點(diǎn)自己，定位自己，強(qiáng)化班組長(zhǎng)角色認(rèn)知● 了解怎樣分析部下，了解同級(jí)，理解上級(jí)，換位思考，強(qiáng)化同理心● 消化基本的管理理論；管理應(yīng)知，使基層管理如虎添翼● 掌握必要的管理技巧；管理應(yīng)會(huì)，使班組管理游刃有余● 學(xué)會(huì)分享，交流，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的平臺(tái)課程特色：課堂講解與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開......

卓越班組管理——金牌班組長(zhǎng)能力修煉 主講：何老師

第一講：班組長(zhǎng)的角色定位說明：作為班組長(zhǎng)，時(shí)刻要清楚自己所處職位的作用與意義，并運(yùn)用好組織賦予的職能，高效的達(dá)成組織目標(biāo)及未來個(gè)人的目標(biāo)。一、班組長(zhǎng)地位的三層含義1. 業(yè)務(wù)面2. 執(zhí)行面3. 人際面案例解析：劉關(guān)張十八路諸侯會(huì)盟二、班組長(zhǎng)的重要作用1. 組織團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)目標(biāo)2. 幫助上級(jí)解決管理問題三、班組長(zhǎng)的職責(zé)要求......

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