鄭州人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織變革與崗位體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班 太原：2026年02月05日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。課程大綱第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代帶來(lái)的人力資源變革1、......

“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”—人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè) 濟(jì)南：2026年03月13日

第一講 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：人才盤點(diǎn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、人才盤點(diǎn)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才戰(zhàn)略的影響VUCA時(shí)代的人才戰(zhàn)略布局市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的人才戰(zhàn)略2、人才盤點(diǎn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)人才盤點(diǎn)的價(jià)值與本質(zhì)與價(jià)值為什么要進(jìn)行人才盤點(diǎn)？人才盤點(diǎn)的本質(zhì)人才盤點(diǎn)常見(jiàn)的誤區(qū)業(yè)務(wù)需求與人才盤點(diǎn)模式人才盤點(diǎn)流程與模型戰(zhàn)略與組織分......

向華為學(xué)習(xí)：任職資格在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐 武漢：2026年01月23日

第一部分、人才驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型—華為的成功實(shí)踐1、華為“以客戶為中心”的組織轉(zhuǎn)型演進(jìn)過(guò)程a)從職能型組織向矩陣型組織的轉(zhuǎn)型——華為1998-2003管理變革（IPD/ISC）b)從矩陣型組織向平臺(tái)型組織轉(zhuǎn)型——華為鐵三角組織變革：前方鐵三角......

數(shù)智時(shí)代背景下的人力資源創(chuàng)新管理企業(yè)成本管控與人效提升，人才管理及工資總額分配、差異化新酬與考核激勵(lì)實(shí)務(wù) 西安：2026年03月17日

各企業(yè)中高層， 人力賢源忌血(經(jīng)理)及相天負(fù)責(zé)人;人力資源部(組織人事部)、人才發(fā)展、辦公室、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員等。課程大綱第一部分?jǐn)?shù)智化背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1.適應(yīng)轉(zhuǎn)型:把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型中人力資源管理新變化2.能力重塑:實(shí)現(xiàn)數(shù)智時(shí)代人力資源管理角色能力重構(gòu)3.技術(shù)賦能:推動(dòng)AI 在人......

國(guó)企三項(xiàng)改革配套的人力資源規(guī)劃與實(shí)操專題 天津：2026年03月18日

公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人、直線經(jīng)理等。培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分 國(guó)企三項(xiàng)改革的總體精神1.國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會(huì)召開(kāi)，對(duì)國(guó)企改革提出新的要求（2）2019年11月國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會(huì)議，提出制定國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案（3）......

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及十大轉(zhuǎn)變 天津：2026年03月18日

全球化、社交化、移動(dòng)應(yīng)用迅猛增長(zhǎng)，全球員工隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化，新形勢(shì)下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團(tuán)隊(duì)是眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。此外，人力資源部門職能和架構(gòu)正面臨寵大變革，人力資本金融化已經(jīng)提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構(gòu)是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 南京：2026年01月23日

總裁、總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理【常見(jiàn)問(wèn)題】-不知道從哪里開(kāi)始規(guī)劃-認(rèn)為規(guī)劃就是計(jì)劃-人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃不能有效對(duì)接-不能有效進(jìn)行人員能力盤點(diǎn)和人效分析-規(guī)劃過(guò)于復(fù)雜/過(guò)于簡(jiǎn)單-不知道有效規(guī)劃人力資源項(xiàng)目【課程大綱】一.基于業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1.人力資源的兩項(xiàng)核心職能年度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)組織核心......

TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練初級(jí)班 南京：2026年02月05日

成功完成本課程，您將能夠：1. 認(rèn)清培訓(xùn)師的角色；增加自信，提高培訓(xùn)演講技巧.2. 對(duì)于一般常見(jiàn)的培訓(xùn)方式建立正確的認(rèn)知, 并知道應(yīng)如何選用.3. 學(xué)習(xí)到成人學(xué)習(xí)心理與訓(xùn)練教學(xué)原則, 增進(jìn)其在設(shè)計(jì)或主持培訓(xùn)的專業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)用.4. 在培訓(xùn)實(shí)施前, 懂得自己應(yīng)如何去掌握培訓(xùn)的背景與需求.5. 了解到各種不同的訓(xùn)練教學(xué)方法, ......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人力資源數(shù)據(jù)分析及投資回報(bào)率 主講：高老師

人力資源是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多管理者疑難問(wèn)題的根本和基礎(chǔ)，那么，如何用數(shù)據(jù)解決人力資源問(wèn)題？人力資源工作中有哪些具體的數(shù)據(jù)支持？又是人力資源中的一個(gè)難題。完善了人力資源的數(shù)據(jù)分析后，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企......

《愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新—建設(shè)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀人才隊(duì)伍》 主講：關(guān)老師

?理解人才是第一資源的理念?理解國(guó)家對(duì)人才的政策方針?了解新時(shí)代國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的需求狀況?國(guó)有企業(yè)人才管理體系建設(shè)的路徑與方法?國(guó)有企業(yè)黨對(duì)人才管理的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制?營(yíng)造尊重人才，重視人才的社會(huì)氣氛【課程大綱】導(dǎo)入案例：哥德巴赫猜想一、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀人才的重要認(rèn)知1、樹(shù)立人才第一資源的理念2、凝聚天下英才而用之......

人才盤點(diǎn)-用最少的人，創(chuàng)造最大的利潤(rùn) 主講：肖老師

面臨創(chuàng)新窘境、產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)飽和的市場(chǎng)環(huán)境，習(xí)慣性沿用“堆人力、跑馬圈地”的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式，結(jié)果是業(yè)績(jī)快速下滑、增收不增利的局面，已經(jīng)不適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)；因而必須代之以“精耕細(xì)作、練內(nèi)功”的管理模式驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)提升。管理的核心，就是用人才濃度和管理規(guī)則的確定性，打造高戰(zhàn)斗力的......

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