鄭州招聘技巧培訓(xùn)公開課

如何使用新媒體抖音流量招聘基層員工及留存穩(wěn)定 濟(jì)南：2026年03月06日

第一章 一線人員招聘的思路和準(zhǔn)備一、招聘一線員工難在哪里二、對(duì)應(yīng)聘一線員工的分析1、他們的現(xiàn)狀如何？2、他們的需求是什么？3、如何抓住他們的需求增加粘性三、我們需要什么樣的一線員工1、需要的一線員工特質(zhì)2、拒絕的一線員工特質(zhì)四、一線員工常用招聘渠道分析及選擇五、招聘前的準(zhǔn)備工作六、多種一線員工招聘渠道分析【實(shí)例分析】（......

金牌面試官之精準(zhǔn)招聘面試技巧 武漢：2026年02月11日

誰(shuí)是公司合適的人才？在測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)中沒有精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，招來(lái)了大量不合格人員，公司為此付出了高額的勞動(dòng)成本，同時(shí)沒有獲得支持企業(yè)發(fā)展的真正的人才，造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于下風(fēng)。如何選取合適的測(cè)評(píng)方法？高效又精準(zhǔn)？如何建立準(zhǔn)確的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（勝任力）？招聘環(huán)節(jié)是構(gòu)建企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的第一道關(guān)，把好這道關(guān)，招到優(yōu)......

有效的招聘面試技巧 武漢：2026年02月28日

明確以勝任力為基礎(chǔ)的目標(biāo)選才建立有效的目標(biāo)選才的制度掌握以工作勝任力為基準(zhǔn)的選材目標(biāo)掌握搜集資料—行為事例的方法提高審閱簡(jiǎn)歷的能力熟悉和掌握面試常用技巧從綜合評(píng)估資料—分析資料中作出選拔決定參加對(duì)象：需要面試招聘人員的人力資源員工¬和部門管理者課程大綱：【第一單元】 招聘概論1.健全的目......

基于素質(zhì)評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)化面試技巧高級(jí)研修班 西安：2026年03月04日

（一）基于素質(zhì)導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化面試基礎(chǔ)1．結(jié)構(gòu)化面試比較常規(guī)結(jié)構(gòu)化面試表基于素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試表2．素質(zhì)模型的起源3．素質(zhì)模型樣例解讀4．課堂演練：崗位核心素質(zhì)提取（二）基于素質(zhì)導(dǎo)向的問題設(shè)計(jì)1．結(jié)構(gòu)化問題設(shè)計(jì)的類別與權(quán)重2．問題設(shè)計(jì)的四種常見形態(tài)3．如何根據(jù)素質(zhì)要求設(shè)計(jì)面試問題？4．課堂演練：崗位素質(zhì)面試問題設(shè)計(jì)（三）一對(duì)......

搭建企業(yè)高效招聘體系 北京：2026年01月22日

人事經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人事主管及用人經(jīng)理【課程收益】如何人力資源規(guī)劃如何進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)、供給預(yù)測(cè)制定人才戰(zhàn)略如何制定招聘戰(zhàn)略（招聘人員、招聘時(shí)間、招聘地點(diǎn)、招聘渠道策略）了解應(yīng)避免的招聘者誤區(qū)了解人才甄選常用技術(shù)理解如何基于成功剪影模型確定關(guān)鍵考核維度理解結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)操六步法學(xué)會(huì)素質(zhì)定義、級(jí)別和行為描述設(shè)計(jì)整理出......

高效招聘與面試--前瞻性精準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化面試技巧 北京：2026年01月23日

部門經(jīng)理、HR經(jīng)理、招聘專員課程大綱一、招聘工作的戰(zhàn)略意義?為什么越來(lái)越多的公司重視招聘工作?招聘工作對(duì)公司形象、團(tuán)隊(duì)、公司文化、業(yè)績(jī)、員工離職的影響二、結(jié)構(gòu)化面試流程?錄像：一個(gè)糟糕的面試?提升精準(zhǔn)度的原則一：結(jié)構(gòu)化面試?5步驟結(jié)構(gòu)化面試步驟1：準(zhǔn)備?面試準(zhǔn)備事項(xiàng)?提升精準(zhǔn)度的原則二：確定人才標(biāo)準(zhǔn)?能力冰山：分清知識(shí)......

如何構(gòu)建全面的招聘體系 北京：2026年02月05日

1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)招聘的挑戰(zhàn)和變化有效的招聘體系招聘以及面試的新理念2.招聘渠道的選擇各種招聘渠道的分析和對(duì)比內(nèi)招還是外招3. 甄選方式的選取不同甄選方式的選擇不同甄選方式的對(duì)比分析4. 評(píng)價(jià)中心介紹什么是評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)中心主要評(píng)價(jià)方法介紹5.高效的面試技巧初步篩選傳統(tǒng)的面試與結(jié)構(gòu)化面試的比較行為描述式面試技巧面試的......

企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實(shí)戰(zhàn)解析 北京：2026年02月05日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源相關(guān)工作人員等。課程收益:本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、董事會(huì)或總經(jīng)辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力資源工作人員設(shè)計(jì)提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的，目的是要使學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護(hù)商業(yè)形象，取得事業(yè)更......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

你的樣子-人才畫像DRAW模型應(yīng)用 主講：張老師

人力總監(jiān)、招聘總監(jiān)、招聘經(jīng)理等招聘管理者【課程大綱】一、課程導(dǎo)入1、講師簡(jiǎn)介2、學(xué)員相互認(rèn)識(shí)3、每組組長(zhǎng)選拔4、培訓(xùn)積分規(guī)則及獎(jiǎng)懲規(guī)則二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)對(duì)于用人的需求1、目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)提出的三點(diǎn)挑戰(zhàn)2、企業(yè)對(duì)于人才的期待：三高一低3、現(xiàn)實(shí)招聘工作中遇到的痛點(diǎn)三、招聘管理定義1、現(xiàn)場(chǎng)研討：您是怎么來(lái)做招聘......

跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試——前瞻性結(jié)構(gòu)化面試技巧與實(shí)戰(zhàn) 主講：徐老師

建立意識(shí)——認(rèn)識(shí)面試甄選技巧的重要性了解痛點(diǎn)——針對(duì)招聘痛點(diǎn)各個(gè)擊破建立模型——重點(diǎn)崗位類素質(zhì)模型分解工具輸出——基于崗位任職資格，開發(fā)對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)化面試表格面試技能——貼近業(yè)務(wù)的面試實(shí)戰(zhàn)技巧現(xiàn)場(chǎng)演練&......

金牌面試官修煉記 主講：塞老師

招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門溝通與識(shí)人的藝術(shù)。選拔好人才是使用好人才的前提和基礎(chǔ)，錯(cuò)誤的選拔不僅給公司帶來(lái)直接招聘成本增加（招聘成本是招聘職位薪酬福利的40%—60%），甚至影響士氣和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，面試官作為人才輸入的第一道關(guān)口，公司品牌對(duì)外形象最直......

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