鄭州新任主管培訓公開課

基層領(lǐng)導力-新任主管管理技巧 上海：2026年01月22日

?增進學員對管理的角色及認知?掌握角色轉(zhuǎn)型和提升的五個準備度?初步了解自我管理，管理事務，領(lǐng)導團隊三個管理維度中的基礎(chǔ)內(nèi)容與管理工具課程對象部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等儲備干部，候選晉升經(jīng)理課程大綱：第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優(yōu)秀管理者?團隊管理者應該......

中層經(jīng)理管人必備 太原：2026年02月07日

企業(yè)中高層管理者，各職能部門經(jīng)理、主管等團隊管理者課程收益:1.了解作為合格經(jīng)理人的人力資源管理的責任和義務4.能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規(guī)劃2.掌握職位分析與設定及崗位說明書撰寫技能5.提高部門團隊和企業(yè)的管理績效3.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧課程大綱:前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營......

高潛質(zhì)干部的五力建設與訓練「勝任力+凝聚力+管理力+領(lǐng)導力+戰(zhàn)斗力」 濟南：2026年03月12日

干部們帶兵打仗、承上啟下，是公司的中堅力量。 干部的素質(zhì)，決定著公司的發(fā)展質(zhì)量。干部必須由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型發(fā)展，需要具有職業(yè)化思維，運用科學管理工具和藝術(shù)領(lǐng)導方式，帶領(lǐng)精干高效的團隊創(chuàng)造出高效能的績效。然而，“我們的干部基本上是做出來的，技能嫻熟，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不......

向華為學奮斗：管理模式-文化-團隊-機制 武漢：2026年01月23日

第一部分：管理實踐與文化（思想統(tǒng)一）一、華為簡單高效的管理實踐1、以客戶為中心的企業(yè)文化（1）統(tǒng)一思想、力出一孔（2）為客戶服務是華為存在的唯一理由（3）“消滅”客戶的“剩余時間”2、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式3、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式（1）實施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素（2......

精益供應鏈管理 上海：2026年01月23日

在過去的30年，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的采購，不斷的在變換工作的角色與職責。從簡單的發(fā)料，價格談判，總擁有成本的管理，到需求管理，及全面的增值。每個人都很努力的把采購的角色與職責扮演的非常的淋漓盡致。采購的過去功能，大半以服務公司內(nèi)部的利益關(guān)系人，內(nèi)部客戶，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，價格，交期。建立良好的供應商關(guān)系。了解成本觀念，盡到降低......

金牌執(zhí)行力-職業(yè)經(jīng)理的十項管理技能 上海：2026年02月28日

一、自我管理1.角色認知（職業(yè)規(guī)劃）（1）職業(yè)生涯規(guī)劃（2）科學設計職務說明書（3）定位好上司、同事、下屬的關(guān)系（CRM）2.時間管理（1）時間盤點（2）時間管理的原則（3）會議管理（4）時間管理的三個方法（OEC）3．自我職業(yè)道德管理（1）留學博士失業(yè)案例的啟示（2）職業(yè)VI設計（3）職業(yè)道德含義二、團隊管理4.有效......