鄭州工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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鄭州工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制北京：2026年02月06日

一、項(xiàng)目管理框架1.項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架-項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征-項(xiàng)目成功的核心要素-什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征-項(xiàng)目管理的五大過(guò)程-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域2.工程管理與項(xiàng)目管理-工程管理的內(nèi)容-工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期-工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇-業(yè)主方項(xiàng)目管理與承包商項(xiàng)目管理差異-項(xiàng)目管......

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過(guò)程管控實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班鄭州：2026年01月23日

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》核心條款解讀1.如何做好發(fā)包人的管理2.如何區(qū)分稅率，細(xì)化合同價(jià)格組成3.完善工程總承包項(xiàng)目管理架構(gòu)，明確關(guān)鍵管理人員定義4.《發(fā)包人要求》《項(xiàng)目清單》《價(jià)格清單》等文件作為工程總承包合同的組成部分5.發(fā)承包雙方合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)6.承包人基于工程總承包合同的賠償最高限額7.發(fā)包人......

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過(guò)程及風(fēng)險(xiǎn)控制管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班太原：2026年03月17日

存量時(shí)代房企滯重資產(chǎn)快銷去化實(shí)戰(zhàn)解析石家莊：2026年03月07日

一、如何令你的商鋪返租方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的幾種方法，銷售人員必須掌握商鋪價(jià)格的理解三要素之誤區(qū)！1.售價(jià)① 使用面積單價(jià)與建筑面積單價(jià)誤區(qū)② 買鋪的首付門檻誤區(qū)③ 16種返租之誤區(qū)④ 銷售返租風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略二、如何使滯銷的商鋪產(chǎn)品更受客戶喜歡，只有精準(zhǔn)的定價(jià)，才能讓你的產(chǎn)品產(chǎn)生更多溢價(jià)！讓你的商鋪定價(jià)更加科學(xué)合理的有效方......

生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練深圳：2026年02月28日

PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、生管、物控、計(jì)劃員、財(cái)務(wù)管理員課程收益:生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理的核心環(huán)節(jié)，PMC實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程因此成為生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作管理的核心課程之一。通過(guò)該課程的培訓(xùn)，學(xué)員將掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)，生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，物料需求......

用流程復(fù)制廣州：2026年02月28日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱第一單元螞蟻和大象，區(qū)別在基因1、長(zhǎng)不大的中國(guó)企業(yè)2、問(wèn)題的根源是什么？3、兩種不同的管理模式4、企業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)階梯5、領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？6、決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因7、老鼠能變成雄鷹嗎？8、變革中四種企業(yè)命運(yùn)9、中國(guó)企業(yè)的硬傷10、要么規(guī)范......