鄭州管理模式培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)奮斗：管理模式-文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制 武漢：2026年01月23日

團(tuán)隊(duì)管理者、中高層管理者。課程大綱第一部分：管理實(shí)踐與文化（思想統(tǒng)一）一、華為簡(jiǎn)單高效的管理實(shí)踐1、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化（1）統(tǒng)一思想、力出一孔（2）為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由（3）“消滅”客戶(hù)的“剩余時(shí)間”2、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式3、聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式（1）......

管理教練—以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式 上海：2026年02月04日

第一模塊 有效對(duì)話(huà)能力1.什么是管理教練？1)管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能2)從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理3)從科學(xué)管理走向價(jià)值管理4)管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2.聆聽(tīng)-員工的智慧1)什么在影響我們的聆聽(tīng)2)怎樣有效聆聽(tīng)3)怎樣提升聆聽(tīng)能力3.發(fā)問(wèn)-方向性思考1)情景案例2)架構(gòu)問(wèn)題的有效性與穿透性3......

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 廣州：2026年02月04日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司管理層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等課程大綱：一、集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式1. 控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同挑戰(zhàn)2. 如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系3. 中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題4. 如何構(gòu)建一套行之有效的集團(tuán)管控體系二、 管理制度控制1. 制......

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式 深圳：2026年02月05日

將公司分成若干個(gè)小集體--- “阿米巴”作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，每個(gè)阿米巴都像一個(gè)小企業(yè)那樣去經(jīng)營(yíng)運(yùn)作：“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”。作為公司的管理者，你們面對(duì)的挑戰(zhàn)就是不斷的修煉身心，把企業(yè)當(dāng)成是全體員工的“公器”，成就員工精神與物質(zhì)的雙 幸福，為人類(lèi)發(fā)展......

商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略：找到增長(zhǎng)關(guān)鍵解 深圳：2026年03月14日

企業(yè)當(dāng)下的“三大難題”：一、看不清?？床磺瀛h(huán)境變化趨勢(shì)，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，也看不清企業(yè)問(wèn)題本質(zhì)、自身優(yōu)勢(shì)及可整合資源的所在；二、想不到。想不到大環(huán)境下的“破局”方向，也想不到企業(yè)發(fā)展的第二曲線(xiàn)是什么；三、不會(huì)做。不掌握價(jià)值創(chuàng)新的工具方法，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。對(duì)于如何構(gòu)建新環(huán)境下......

大型裝備制造項(xiàng)目管理（ETO項(xiàng)目管理） 北京：2026年01月23日

ETO企業(yè)的商業(yè)模式是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝調(diào)試和交付，在工程上有別與建筑安裝工程公司的“按圖施工”模式，在產(chǎn)品上有別于制造工廠(chǎng)的“連續(xù)批量”模式。根據(jù)合同設(shè)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)品、依靠采購(gòu)（含委托加工）和制造組裝完成硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)、憑借技術(shù)提供系統(tǒng)集成產(chǎn)品，傳統(tǒng)的職能管理......