鄭州企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

華為企業(yè)文化建設(shè)與干部管理機(jī)制 濟(jì)南：2026年02月28日

我什么都不懂，我就懂一桶漿糊，將這種漿糊倒在華為人身上，將十幾萬(wàn)人黏在一起，朝著一個(gè)大的方向拼死命的努力。5000年來(lái)世界文明古國(guó)巴比倫垮了,羅馬垮了，但中國(guó)沒(méi)垮。因?yàn)閹浊甑娜寮椅拿魇怪袊?guó)擰成了一個(gè)面團(tuán)。資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。——任正非兩句話，道出了企業(yè)文化的力量。華為正是靠著強(qiáng)大......

如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè) 北京：2026年02月05日

公司董事長(zhǎng)、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管，企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行企業(yè)文化策劃的專(zhuān)業(yè)人員等。課程大綱1.組織文化概論•組織文化的定義•企業(yè)文化的興起和發(fā)展-日本經(jīng)濟(jì)崛起之謎-美國(guó)的文化覺(jué)醒-中國(guó)企業(yè)文化熱•東西方傳統(tǒng)思維的比較•組織文化的演變過(guò)程•人性研究的演變&bu......

新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)、落地高級(jí)研修班 成都：2026年02月27日

主題一：解讀企業(yè)文化落地1、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵案例解析主題二：構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系1、企業(yè)文化組織體系建設(shè)1）明確領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)2）賦予權(quán)威：企業(yè)文化管理的專(zhuān)業(yè)部門(mén)3）界定職能：各系統(tǒng)/部門(mén)的企業(yè)文化管理職能4）組建團(tuán)隊(duì)：跨部門(mén)的企業(yè)文化專(zhuān)兼職團(tuán)隊(duì)......

專(zhuān)業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧 深圳：2026年02月27日

第一講：采購(gòu)談判基礎(chǔ)談判專(zhuān)家的談判闡釋談判是心靈智慧社會(huì)困境與默認(rèn)協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結(jié)與利益談判前的“3+3”問(wèn)題談判演練：底線與幅度談判風(fēng)格、談判策略分析雙贏的基礎(chǔ)：擴(kuò)大餡餅第二講：如何構(gòu)筑自己的談判能力與優(yōu)勢(shì)哈佛談判三要素：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利分配性談判如何建立自己的談......

VSM全面價(jià)值流分析與改善 廣州：2026年03月14日

一、VSM價(jià)值流圖介紹1、何謂VSM價(jià)值流圖2、看懂了價(jià)值流 ，就看懂了企業(yè)全貌3、如何應(yīng)用價(jià)值流圖進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)改善4、繪制價(jià)值流圖使用的工具介紹5、現(xiàn)狀圖繪制所需的基本數(shù)據(jù)二、如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖1、選擇價(jià)值流分析的產(chǎn)品族和產(chǎn)品系列2、了解當(dāng)前客戶(hù)需求和節(jié)拍3、收集產(chǎn)品加工過(guò)程主要流程資料4、繪制加工過(guò)程的VSM流程......