鄭州EVA培訓(xùn)

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鄭州EVA培訓(xùn)公開(kāi)課

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2026年03月02日

•認(rèn)識(shí)什么是EVA以及掌握EVA的計(jì)算方法•了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值•理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)•掌握如何設(shè)計(jì)EVA激勵(lì)計(jì)劃•熟悉并解決影響成功實(shí)施EVA可能面臨的問(wèn)題•學(xué)會(huì)如何在企業(yè)中成功實(shí)施EVA培訓(xùn)對(duì)象：董事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)......

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員五項(xiàng)核心能力提升訓(xùn)練營(yíng) 鄭州：2026年01月23日

隨著房地產(chǎn)企業(yè)稅制改革的深度展開(kāi)和稅收征管手段的進(jìn)一步加強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作正在發(fā)生著深刻變化，財(cái)務(wù)人員面臨的稅收難題越來(lái)越多，合同簽訂和賬務(wù)處理環(huán)節(jié)隱含的納稅風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，需要和稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通協(xié)調(diào)的事項(xiàng)也在不斷增加，對(duì)財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)要求也越來(lái)越高。要應(yīng)對(duì)這一新形勢(shì)，財(cái)務(wù)人員僅僅進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須將知識(shí)轉(zhuǎn)......

當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)融資創(chuàng)新策略與財(cái)稅管理鄭州：2026年03月07日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總、融資總、稅務(wù)總監(jiān)等高管【主講大綱】一、當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)融資創(chuàng)新重點(diǎn)1.1 兩個(gè)集中度和三道紅線(xiàn)解析1.2 集中供地補(bǔ)丁政策主要影響1.3 三道紅線(xiàn)的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)策略1.4 當(dāng)下地產(chǎn)融資的主要渠道和方式1.5 財(cái)務(wù)如何管控不同資金進(jìn)入方式引致的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)1.6 真股模式下業(yè)績(jī)對(duì)賭和超額收益的財(cái)稅......

管報(bào)搭建訓(xùn)練工作坊鄭州：2026年03月12日

模塊一：管報(bào)要讓業(yè)務(wù)看的懂、用的上才有價(jià)值【場(chǎng)景導(dǎo)入】一套老板想要看的報(bào)表清單-報(bào)表清單：現(xiàn)金短缺、存貨管理與滯壓、應(yīng)收賬款回款、應(yīng)付賬款產(chǎn)品定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性（行情、對(duì)手、產(chǎn)品、價(jià)格）、盈虧平衡點(diǎn)、固定資產(chǎn)管理、利息償還-報(bào)表設(shè)計(jì)的思考：老板想看什么？為了什么？財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的報(bào)表傳達(dá)了什么？管理報(bào)表搭建的三大誤區(qū)做好管理報(bào)表需要......

高效時(shí)間管理上海：2026年02月04日

一、破冰1．熱身活動(dòng)2．故事破冰二、什么是時(shí)間和時(shí)間管理？1．什么是時(shí)間?2．時(shí)間管理的概念3．時(shí)間管理的益處三、常見(jiàn)的問(wèn)題和理解上的誤區(qū)1．常見(jiàn)的問(wèn)題2．時(shí)間浪費(fèi)的主觀原因3．時(shí)間浪費(fèi)的客觀原因4．時(shí)間管理能力測(cè)試5．理解誤區(qū)四、有效時(shí)間管理的原則1.設(shè)定目標(biāo)a)目標(biāo)的類(lèi)別b)設(shè)定一些長(zhǎng)期的目標(biāo)c)設(shè)定當(dāng)天的目標(biāo)d)......

研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板上海：2026年03月02日

組織變革中經(jīng)常聽(tīng)到“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”、“小前端大平臺(tái)”、“讓聽(tīng)的見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”，中國(guó)科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目是經(jīng)營(yíng)管理的基本單元和細(xì)胞，尤其是研發(fā)項(xiàng)目直接關(guān)系到公司把握新機(jī)會(huì)的能力，是推動(dòng)公司業(yè)績(jī)更上一層樓的核......