鄭州財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)

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鄭州財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)管控模式—企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 上海：2026年01月23日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理+財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管【課程投資】RMB3.6萬/2人，加一人1.5萬課程提綱一、損益表1、兩大原則2、如何解讀損益表3、四大成本創(chuàng)新方法二、資產(chǎn)負(fù)債表1、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表2、如何管理營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)三、現(xiàn)金流量表1、如何解讀現(xiàn)金流量表2、現(xiàn)金為王3、如何診斷企業(yè)健康狀況四、利潤(rùn)操縱1、會(huì)計(jì)沒......

財(cái)務(wù)管控模式—企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 廣州：2026年01月23日

一、損益表1、兩大原則2、如何解讀損益表3、四大成本創(chuàng)新方法二、資產(chǎn)負(fù)債表1、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表2、如何管理營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)三、現(xiàn)金流量表1、如何解讀現(xiàn)金流量表2、現(xiàn)金為王3、如何診斷企業(yè)健康狀況四、利潤(rùn)操縱1、會(huì)計(jì)沒有精準(zhǔn)，只有激進(jìn)與保守2、頂尖財(cái)務(wù)高手=魔術(shù)師3、看懂世界頂尖企業(yè)如何樣操縱利潤(rùn)，瞞天過......

高層決策者財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(yíng)（3天2晚）深圳：2026年02月27日

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的定義及區(qū)別2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異3、會(huì)計(jì)的基本要素4、會(huì)計(jì)核算的基本原則二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)1、中國(guó)稅制的基本知識(shí)2、國(guó)家主要稅種簡(jiǎn)介3、偷稅、避稅、稅收籌劃的基本概念4、稅收籌劃的三個(gè)層次及操作5、稅收籌劃的六大平臺(tái)6、企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購(gòu)重組中重要的稅務(wù)問題三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)......

職能部門定編：定量方法與管理策略上海：2026年02月03日

1、業(yè)務(wù)部門定編與職能部門定編的常用定編方法與難點(diǎn)。2、職能部門（財(cái)務(wù)、人力資源、研發(fā)、行政、采購(gòu)、質(zhì)量、設(shè)備、審計(jì)部門）定編方案規(guī)劃與人效提升策略。3、為人員招聘或精減人員提供數(shù)量指導(dǎo)以及人員成本預(yù)測(cè)。4、合理的職能部門人員數(shù)量配置有利于降低運(yùn)營(yíng)成本。5、實(shí)現(xiàn)成功定編與人效提升，各級(jí)head要做什么？HR要做什么？專......

組織變革與人員整合上海：2026年03月02日

1. 理解組織變革所引發(fā)的問題* 組織變革的類型及內(nèi)在推動(dòng)力* 組織變革所引發(fā)的人員問題- 為什么50%以上的并購(gòu)會(huì)失敗- 為什么業(yè)務(wù)整合易，人員整合難* 人員整合過程中的阻力和障礙2. 人員整合的主要步驟* 人力資源盡職調(diào)查- 組織設(shè)置- 人員管理- 法規(guī)遵守- 企業(yè)文化* 人員整合的策略和方案* 關(guān)鍵人才的留用* ......