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精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入實(shí)務(wù) 濟(jì)南:2025年12月19日
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)經(jīng)營進(jìn)入全面寒冬的時(shí)代及工廠運(yùn)營全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營的今天,精益生產(chǎn)作為一種尋找浪費(fèi)、降低成本提高企業(yè)利潤,備受全球精益專家們的追捧,實(shí)施精益生產(chǎn)管理,使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量QCD等方面的競(jìng)爭(zhēng)力,以及實(shí)施與之相關(guān)的測(cè)量、分析、改善。本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)中高層管理人員介紹精益生產(chǎn)系統(tǒng)的思......
TWI生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理技能提升 濟(jì)南:2026年01月23日
生產(chǎn)一線主管及班組長課程特色:全局觀、最新理念與管理技巧融合進(jìn)行■ 課前:和一線管理者面對(duì)面交談,把握現(xiàn)實(shí)管理狀況(三現(xiàn)主義)?!?課中:TWI管理基礎(chǔ)理論(60%)TWI案例介紹與現(xiàn)場(chǎng)演示(40%),通過企業(yè)中過程控制的實(shí)際案例講解,來說明TWI的原理、運(yùn)用步驟、注意事項(xiàng);■ 課后:效果評(píng)估,現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理者所學(xué)內(nèi)容的......
LCIA低成本全員自動(dòng)化改善 濟(jì)南:2026年02月27日
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,需要以更低的成本、更好的品質(zhì)取勝;人口紅利逐漸消失,招工難、用工貴,用工成本持續(xù)吞噬著企業(yè)的利潤;生產(chǎn)模式趨向多品種,小批量;…… 傳統(tǒng)思路下的自動(dòng)化需要投入大量的資金且周期長,是一種高投資、高效益、高風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展模式,很難為大多數(shù)企業(yè)所采用。低成本智能自働......
打造動(dòng)車型班組+(實(shí)戰(zhàn)版) —班組長管理技能提升 濟(jì)南:2026年02月28日
企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長及生產(chǎn)制造主管及一線干部課程收益?了解動(dòng)車型班組的四大特點(diǎn),掌握班組長必做的八件事及必備的管理技能;?跟衛(wèi)星發(fā)射學(xué)班組精益化管理及班組長必備的精益管理思維;?學(xué)會(huì)班組的日常管理事項(xiàng),班前會(huì)召開、班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)等;?跟火箭發(fā)射學(xué)團(tuán)隊(duì)溝通,掌握與上司、下屬、同級(jí)、跨部......
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力與創(chuàng)新能力提升訓(xùn)練 深圳:2026年02月07日
1、理解創(chuàng)新的意義2、增強(qiáng)創(chuàng)新能力3、培養(yǎng)創(chuàng)新思維,產(chǎn)生更多解決方案4、找出更多創(chuàng)新方法5、培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)和鼓勵(lì)更多的創(chuàng)新嘗試6、打造創(chuàng)新型組織,培育創(chuàng)新企業(yè)文化課程大綱:一、什么是創(chuàng)新?我們?yōu)槭裁磩?chuàng)新?二、創(chuàng)新的主要障礙?1、心理慣性2、陷入僵局三、創(chuàng)新的主要種類?四、創(chuàng)新主要有哪些風(fēng)險(xiǎn)?五、什么是創(chuàng)新能力?1、創(chuàng)......
打造精益現(xiàn)場(chǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善四大利器 廣州:2026年02月27日
當(dāng)今制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn):市場(chǎng)需求的個(gè)性化發(fā)展;交付越來越短;員工流動(dòng)性不斷加大……不僅有外患,還有內(nèi)憂:問題重復(fù)發(fā)生,習(xí)以為常一說提產(chǎn)量,就要加人加設(shè)備,不知如何從內(nèi)部挖掘空間,提升效率現(xiàn)場(chǎng)存在各種各樣的浪費(fèi),但對(duì)浪費(fèi)卻視而不見5S做成了打掃衛(wèi)生一說改善,就說沒錢缺少改......
