鄭州平衡計分卡培訓公開課

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2026年01月26日

公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員?！菊n程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層......

基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼 上海：2026年03月03日

一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構1.愿景，使命，價值觀2.戰(zhàn)略設定與衡量標準3.策略展開與資源配置4.戰(zhàn)略分解與實施計劃5.戰(zhàn)略保障與支持體系三、企業(yè)戰(zhàn)略目標體系簡介四、企業(yè)戰(zhàn)略無法有效落地原因剖析1.勤于戰(zhàn)術執(zhí)行疏于戰(zhàn)略思考2.組織能力無法支撐戰(zhàn)略實施3.資源配置沒有聚焦關鍵要因五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要點......

戰(zhàn)略績效管理—平衡計分卡的應用與實操訓練 廣州：2026年03月11日

企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者等課程大綱第一講 從愿景到戰(zhàn)略1、公司的愿景和戰(zhàn)略目標2、對公司的戰(zhàn)略進行定位（四種戰(zhàn)略解讀:如果有同一公司的就可以評估出來）3、對公司執(zhí)行戰(zhàn)略的績效文化進行診斷4、案例分析(法瑞特-建立戰(zhàn)略目標共享家園)第二講 戰(zhàn)略目標訂制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何將......

精益供應鏈管理 上海：2026年01月23日

供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、供應鏈主管及想?yún)⒓拥南嚓P人員?！菊n程大綱】第一講采購的角色與功能職責1. 未來10年，采購／供應鏈會不會有變化變化的采購會是什么樣的運作方式2. 現(xiàn)在的采購功能中，我們做了那些？還有那些沒做過？精益采購是什么？第二講 采購的運營價值流1. 采購的價值觀于大環(huán)境提供的資料。2．4個未來采購......

高端客戶營銷與關系管理 廣州：2026年02月07日

1.建立關系營銷理念，提升學員對高端客戶人際關系的把握和實戰(zhàn)運用能力2.掌握正確判斷客戶內(nèi)部的角色分工及政治權力的方法，聚焦關鍵人3.掌握高端客戶開發(fā)和關系管理的策略和方法，形成清晰的客戶開發(fā)和客戶關系管理的思路4.了解高端客戶的銷售策略和人際關系運作模式，與高層建立長期關系，形成戰(zhàn)略合作伙伴培訓對象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)......