鄭州kpi績效考核培訓(xùn)公開課

互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織變革與崗位體系設(shè)計高級研修班 太原：2026年02月05日

人效提升與組織設(shè)計、價值鏈設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)制組織模式、4級組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織管控模式、組織管理手冊、職務(wù)序列表、職位管理手冊、崗位說明書。實戰(zhàn)作業(yè)之思維導(dǎo)圖設(shè)計價值鏈更清晰的了解業(yè)務(wù)流程，關(guān)鍵管控點，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)短板制定業(yè)務(wù)策略實戰(zhàn)作業(yè)之VISIO設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖梳理公司組織架構(gòu)、崗位、職級，理清公司架構(gòu)、組織問題實戰(zhàn)作業(yè)之exc......

互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實務(wù) 武漢：2026年01月22日

我們已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)＋的時代，這個時代將徹底終結(jié)我們已經(jīng)非常習(xí)慣的思維方式，我們必須學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新改造這個世界！企業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展更是如此！企業(yè)的人才培養(yǎng)思維，培訓(xùn)管理思維都將發(fā)生前所未有的變化，培訓(xùn)必須改變“課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動”的尷尬結(jié)果，借助互聯(lián)網(wǎng)、借助智能......

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)總裁班 北京：2026年01月23日

第一天觀勢互聯(lián)網(wǎng)+定位與模式設(shè)計1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)=？2.互聯(lián)網(wǎng)+營銷=？案例：海爾模卡電視、聯(lián)想樂檬手機(jī)3.互聯(lián)網(wǎng)+用戶=？4.互聯(lián)網(wǎng)+的機(jī)會互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維1.解讀互聯(lián)網(wǎng)+2.互聯(lián)網(wǎng)八大思維體系3.互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營銷4.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑：品牌商、批發(fā)商、零售商、制造商、服務(wù)商的困惑第二天擇優(yōu)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及商......

互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓(xùn)體系建立及工具運(yùn)用（贈送培訓(xùn)系統(tǒng)軟件） 北京：2026年01月23日

第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時代：培訓(xùn)體系構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+時代1.歡迎詞、課程簡介2.互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓(xùn)管理的特點、要求和挑戰(zhàn)?員工：從被動接受到主動的參與；從當(dāng)前的培訓(xùn)需求到終身的學(xué)習(xí)管理?培訓(xùn)管理者：從權(quán)威的培訓(xùn)供應(yīng)商到員工培訓(xùn)與發(fā)展的信息管理者+顧問+協(xié)調(diào)人?培訓(xùn)需求的大數(shù)據(jù)時代，個性化?培訓(xùn)資源的多元化?培訓(xùn)實施的碎片化（微課......

質(zhì)量問題分析與解決工具應(yīng)用8D 北京：2026年01月23日

（質(zhì)量、制造、工藝）主管/經(jīng)理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質(zhì)量、生產(chǎn)相關(guān)的人員。課程大綱：課程導(dǎo)入1.講師介紹2.課程安排3.小組建立第一部分：質(zhì)量與問題意識1.質(zhì)量的重要性2.質(zhì)量定義?識別質(zhì)量特性?Kano模型?練習(xí)尋找產(chǎn)品質(zhì)量特與構(gòu)建Kano模型3.問題定義?問題與現(xiàn)象的區(qū)別4.樹立問題意識?建......

市場營銷與經(jīng)銷商管理技能提升 上海：2026年01月23日

模塊一：營銷創(chuàng)新1：環(huán)境變化和營銷變革2：營銷模式創(chuàng)新3：品牌DNA解讀模塊二：有效的市場布局和渠道規(guī)劃1：區(qū)域業(yè)務(wù)人員進(jìn)行市場開發(fā)的六種策略2：區(qū)域業(yè)務(wù)人員進(jìn)行渠道規(guī)劃的三大原則3：區(qū)域業(yè)務(wù)人員開發(fā)市場經(jīng)銷商選擇的八大因素4：區(qū)域業(yè)務(wù)人員對優(yōu)良經(jīng)銷商的特征認(rèn)知5：區(qū)域業(yè)務(wù)人員對經(jīng)銷商觀念上存在八大誤區(qū)的認(rèn)知6：區(qū)域業(yè)......