鄭州主任審計員培訓公開課

產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計：QFD/TRIZ/DOE集成應(yīng)用 濟南：2026年03月13日

開發(fā)設(shè)計和質(zhì)量規(guī)劃戰(zhàn)略決策領(lǐng)導設(shè)計工程師、項目工程師、質(zhì)量工程師、試驗工程師、項目經(jīng)理、工藝工程師參與產(chǎn)品/服務(wù)/流程開發(fā)設(shè)計的開發(fā)/產(chǎn)品/項目經(jīng)理/工程師，六西格瑪 GB/BB/MBB 等課程大綱：第一部分 QFD 質(zhì)量功能展開QFD 概述QFD 的作用及適用場合QFD 的基本原理QFD 的 4 個基本階段質(zhì)量屋/表......

TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本控制 濟南：2026年03月14日

產(chǎn)量代表今天，質(zhì)量代表明天。產(chǎn)量是用手做出來的，質(zhì)量是用心做出來的。質(zhì)量作為企業(yè)競爭的決戰(zhàn)場，決定企業(yè)的 Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）等指標的績效。本課程，通過實戰(zhàn)案例，以全員參與的質(zhì)量文化為根基，構(gòu)建質(zhì)量保證體系，提升管理者的質(zhì)量改善能力。這是質(zhì)量和生產(chǎn)人員的必修課程，也是一堂能立即產(chǎn)生財務(wù)效益的課......

現(xiàn)場效率提升 - 快速換模切換（SMED） 武漢：2026年01月23日

第一部分：SMED理念、方法介紹（2H）¢SMED的介紹¢換型時間的定義¢傳統(tǒng)換模中的浪費¢F1賽車的啟發(fā)¢SMED五步法¢SMED模擬練習¢案例分享¢預期改進后的收益第二部分：實戰(zhàn)演練 項目定義與測量階段（2H）案例提前確定，提前錄像（培......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善實戰(zhàn)訓練 武漢：2026年03月13日

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等培訓內(nèi)容一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀律現(xiàn)場質(zhì)量管理八項注意3.現(xiàn)場六大要素管理二、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型1.典型問題點收集與評估2......

項目管理實戰(zhàn)—戰(zhàn)略實現(xiàn)之斧 廣州：2026年02月06日

1、了解項目管理概念、流程、作業(yè)等必備知識點；2、掌握啟動、計劃、實施、監(jiān)控到收尾的五大過程組的實施方法；3、學會運用工作分解結(jié)構(gòu)的原理、應(yīng)用方法；4、運用關(guān)鍵路徑法制定項目整體進度計劃；5、學會項目管理具體操作技能，包括計劃、執(zhí)行保障和項目控制的方法；6、掌握在計劃階段能與項目干系人進行有效溝通的方法，以達成共識。課......

設(shè)備現(xiàn)場班組維修（護）技能提升 上海：2026年01月22日

第一章 現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備維護基礎(chǔ)知識一、設(shè)備管理-成熟有效的生產(chǎn)效率工具設(shè)備管理怎樣實施才能達到最大效率全員生產(chǎn)設(shè)備維護目標與現(xiàn)場KPI全員生產(chǎn)設(shè)備維護的支柱(八大支柱)與車間管理工作全員生產(chǎn)設(shè)備維護所能期待的結(jié)果與車間生產(chǎn)目標達成二、提高生產(chǎn)效率的有效方法設(shè)備能力低下與生產(chǎn)效率設(shè)備的七大損失現(xiàn)場與對策生產(chǎn)能力基礎(chǔ)-設(shè)備綜......