鄭州產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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鄭州產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的先期策劃及控制（APDCP&C）實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年02月02日

降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本涉及到一系列復(fù)雜的因素，那么我們就應(yīng)該通過對(duì)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的成本進(jìn)行策劃和分析，力爭在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就成本進(jìn)行先期策劃及控制，從而達(dá)到確保新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。傳統(tǒng)的成本管理觀主張從產(chǎn)品制造過程中控制產(chǎn)品的成本，其結(jié)果是產(chǎn)品成本不能得到有效控制?，F(xiàn)代成本管理觀主張產(chǎn)品全生命周期過程成本控制，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新杭州：2026年01月23日

了解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代產(chǎn)品的變化與創(chuàng)新方向；用案例教會(huì)你產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的方法和工具。課程對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、副總、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)人員、研發(fā)人員以及創(chuàng)客課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代1、時(shí)代的力量信息載體和呈現(xiàn)方式的變化無限連接……2、互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)思維人本思維社交化思維娛樂化思維大數(shù)據(jù)思維3、推薦時(shí)代長尾......

DQA新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段質(zhì)量保證廣州：2026年01月23日

企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目周期要求越來越短，而效率和質(zhì)量要求卻日益提高，以獲得競爭力，在此前提下，傳統(tǒng)的基于全面精細(xì)化要求的質(zhì)量管理怎樣升級(jí)為基于產(chǎn)品誕生線程和路徑的新產(chǎn)品質(zhì)量保證？新產(chǎn)品項(xiàng)目的開展過程同時(shí)也是產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程，跨部門小組成員潛在角色也同時(shí)兼有打造產(chǎn)品和保證質(zhì)量的雙重身份，不是僅靠質(zhì)量部的推動(dòng)，如何進(jìn)行雙重協(xié)調(diào)和......

產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的材料選擇深圳：2025年12月26日

技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)械工程師、質(zhì)量工程師，工藝和制造工程師。具備基本的機(jī)械或材料的基礎(chǔ)并在實(shí)際工作中有基本的技術(shù)材料應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識(shí)。課程內(nèi)容一、基本概念1.材料的分類2.材料學(xué)基本術(shù)語3.材料與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系4.產(chǎn)品的特性5.案例：怎樣通過材料實(shí)現(xiàn)特定的設(shè)計(jì)6.材料與設(shè)計(jì)性能的關(guān)系7......

項(xiàng)目管理在采購管理中的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2026年02月06日

采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購人員等課程大綱第一講采購項(xiàng)目管理的理念1.競爭環(huán)境對(duì)企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.采購職能及相互關(guān)系?采購尋源 Sourcing －供應(yīng)商“短名單”或AVL?訂貨與物流 Purchasing/Buyer －合同與訂購?業(yè)績評(píng)價(jià) Evaluating －供應(yīng)商業(yè)績 ......

Power BI進(jìn)階課：財(cái)務(wù)提效之業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)建模與分析上海：2026年03月05日

第一天：Power BI進(jìn)階應(yīng)用之?dāng)?shù)據(jù)整合，建立各類財(cái)務(wù)分析模型第一部分：編輯與整合報(bào)表數(shù)據(jù)1. 公司內(nèi)部管理報(bào)表的整理2. 整合公司成立至今的所有財(cái)務(wù)報(bào)表3. 基于資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表，現(xiàn)金流量表建立數(shù)據(jù)分析模型4. 合并財(cái)務(wù)報(bào)表第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型1. 創(chuàng)建表關(guān)系2. 使用Excel創(chuàng)建日期表3. 使用DAX創(chuàng)......