北京經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)公開課

讓目標(biāo)達(dá)成—年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行 石家莊：2026年02月08日

一、年度計(jì)劃的類型☆明確了目的才會知道方向，不了解目的就有可能把年度計(jì)劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡？該繁？該粗？該細(xì)？該深？該淺？要直入核心？還是蜻蜓點(diǎn)水……，一定要明確目的之后，有的放矢的操作?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)復(fù)制時(shí)代，做一份漂亮的年度計(jì)劃何其簡單，但是做一份達(dá)到自......

有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃-王磊老師 上海：2026年01月23日

適合通用性行業(yè)，期望將組織從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型邁進(jìn)的企業(yè)。企業(yè)營銷管理決策層、中高層管理者。課程大綱一、年度經(jīng)營計(jì)劃的意義與基本概念1、年度經(jīng)營計(jì)劃的意義不目標(biāo)2、計(jì)劃的分類（1）公司層面：戓略發(fā)展規(guī)劃（2）年度層面：年度經(jīng)營計(jì)劃（3）品牌層面：品牌發(fā)展規(guī)劃（4）品類層面：品類發(fā)展規(guī)劃3、事件結(jié)構(gòu)模型4、年度經(jīng)營計(jì)劃的三大......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃落地 上海：2026年02月12日

• 承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，形成戰(zhàn)略共識• 掌握方法工具，明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開展的重點(diǎn)工作• 協(xié)同“目標(biāo)、路徑、資源”，助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地課程大綱第一模塊：統(tǒng)一思維和語境 統(tǒng)一思維和語境? 到底什么是 “ 戰(zhàn)略 ”&b......

如何制定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃 廣州：2026年01月23日

是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實(shí)案例研究而成，體系完整而實(shí)戰(zhàn)；本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具；近兩年來時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)引進(jìn)，驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效；本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營經(jīng)理人必須掌握的課程；課程對象企業(yè)高層管理人員、總經(jīng)理、董事長、企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)、經(jīng)理等。課程大綱第一模塊：企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展學(xué)習(xí)收......

OKR—績效賦能 上海：2026年02月27日

模塊一、重新定義績效管理1.VUCA時(shí)代工作方式對人才影響2.VUCA時(shí)代組織及組織行為的特點(diǎn)3.新績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異測評：貴公司目前績效管理現(xiàn)狀評估【案例分析】最佳實(shí)踐案例分享4.OKR基本知識1)OKR定義及核心理論基礎(chǔ)2)如何讓管理做到簡單、直接、有效、開放3)OKR與傳統(tǒng)績效管理的異同4)OKR的內(nèi)在動......

成為財(cái)務(wù)BP之重塑勝任力，構(gòu)建卓越財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì) 北京：2026年02月27日

新形勢下，越來越多的財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型。財(cái)稅政策推陳出新，智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)行業(yè)正面臨變革甚至洗牌……企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的要求，已經(jīng)不單純是做好事后的賬務(wù)處理，而是要具備業(yè)財(cái)融合思維的財(cái)務(wù)BP，作為業(yè)財(cái)融合大勢之下一種財(cái)務(wù)組織模式的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)BP已成為當(dāng)下財(cái)務(wù)領(lǐng)域炙手可熱的新興職業(yè)。然而探......