北京薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理 北京：2026年01月23日

說起薪酬，它實(shí)際上是一個(gè)寬泛的概念，因?yàn)樗似髽I(yè)給予員工多種形式的回報(bào)。它既是員工在企業(yè)投入勞動的報(bào)酬，也是企業(yè)的成本支出，同時(shí)，它還是企業(yè)激勵員工的有效手段。而說到薪酬設(shè)計(jì)，通常情況下，成熟企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)都要經(jīng)歷一個(gè)相對來說比較復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鬟^程——要在綜合考慮企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境狀況的......

建筑企業(yè)年終績效考核與激勵性薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班 北京：2026年01月23日

統(tǒng)籌優(yōu)化，突破難點(diǎn)：通過系統(tǒng)化的思維與工具，從根本上解決年終績效不能科學(xué)衡量、年終獎金不能公平分配、綜合效能不能持續(xù)改善等突出問題；洞悉戰(zhàn)略，掌握理念：根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，樹立正確的績效管理理念，幫助企業(yè)發(fā)揮績效的激勵作用、提高人力資本投資回報(bào)率；名企對標(biāo)，案例解析：通過建筑企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，詳解績效管理在組織發(fā)展中的瓶......

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2026年02月27日

想必您有以下諸多困惑：（1）公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？（2）公司員工為什么跟不上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路？（3）公司為什么招聘不到合適的員工？（4）公司骨干員工為什么流失嚴(yán)重？（5）公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個(gè)遍，公司業(yè)績依然沒有起色？（6）別人家有效的激勵方式，公司照搬為什么會失效？實(shí)際上，以下問題在......

薪酬設(shè)計(jì)三部曲-定崗、定編、定薪 太原：2026年03月05日

HR工作有三大難點(diǎn)：崗位設(shè)置、績效與薪酬。①組織結(jié)構(gòu)的確認(rèn)和調(diào)整，涉及到太多人的利益關(guān)系，尤其是高層管理人員的利益關(guān)系：需要設(shè)計(jì)多少個(gè)管理層次？劃分多少個(gè)部門？以及每個(gè)部門內(nèi)部需要設(shè)置什么崗位？不同的崗位之間需要如何分工？每個(gè)部門的編制應(yīng)該是多少才合適？這都是HR們的痛點(diǎn)。②在很多企業(yè)中，薪酬已經(jīng)變成了企業(yè)和HR的&l......

信任的速度?（經(jīng)理版）-提升信任紅利，減少組織內(nèi)耗【特價(jià)】 北京：2026年02月12日

各級管理者......

整合管理體系IMS (ISO9001/ISO14001/ISO45001)內(nèi)審員 上海：2026年03月17日

隨著企業(yè)的自身發(fā)展和客戶要求變化，越來越多的公司建立和實(shí)施了管理體系。但在管理體系運(yùn)行過程中, 經(jīng)常出現(xiàn)很多不如人意的地方，比如：管理體系與實(shí)際操作兩張皮、程序文件越來越多但運(yùn)行效率越來越慢、各個(gè)部門管的越來越細(xì)但一些管控點(diǎn)又漏掉了。這些實(shí)際情況的存在困擾著很多人，管理體系運(yùn)行的優(yōu)勢不僅不能很好的發(fā)揮，反而令人感到很多......