北京制度建設培訓公開課

流程管理體系建設和架構(gòu)設計 北京：2026年01月23日

很多企業(yè)總是一成不變的用職能管理的思想開展流程管理，導致一輪又一輪的流程管理項目成效差，甚至失敗，因為他們（也有一些中國咨詢公司都是這個理念）注重的是流程設計（畫流程圖），而忽視了如何使流程管理真正有效的落地！很多國外的咨詢機構(gòu)做流程項目時又往往忽視了中國人與西方人最大的區(qū)別——中國人更多的是靠......

智能化時代下國有企業(yè)法務、合規(guī)、風險、內(nèi)控、審計一體化管理暨國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設操作實務高級研修班 北京：2026年01月27日

各企事業(yè)單位主管領導、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問、法律事務部、法務審計部、審計部、紀檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、法務/風險合規(guī)部、風險控制部、人力資源部、財務部、綜合部等相關(guān)人員。課程內(nèi)容第一部分 智能化時代下法務、合規(guī)、風險、內(nèi)控、審計一體化管理實務(一)風險管控最新要求及政策解讀1.國內(nèi)外風險管......

企業(yè)流程設計與再造 北京：2026年01月29日

流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場競爭環(huán)境的變化。實踐證明，通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導向型的、跨部門高效合作的團隊文化。本課程通過系統(tǒng)的學習演練，......

企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評價與審計操作實務高級研修班 北京：2026年02月03日

（一）為什么要建設企業(yè)內(nèi)部控制：內(nèi)部控制基本概念辨析1、公司治理視角2、集團公司管控視角3、企業(yè)生命周期視角4、流程管理視角5、價值鏈管理視角6、風險管理視角（二）企業(yè)內(nèi)部控制建設組織設置與具體內(nèi)容：合規(guī)型內(nèi)部控制建設1、內(nèi)部控制體系建設的標志性成果有哪些2、內(nèi)部控制體系建設的五步工作法：建、推、評、審、改3、內(nèi)部控制......

基層管理者/班組長職業(yè)化提升訓練 北京：2025年12月29日

一線主管，一線班組長，一線各級管理人員【課程大綱】1. 基層管理者/班組長的角色定位基層管理者/班組長工作現(xiàn)狀調(diào)查從骨干員工到管理者的差別什么是管理什么是協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)涵基層管理者/班組長必備的五項條件基層管理者/班組長管理素養(yǎng)模型-管理自己-管理業(yè)務-管理他人角色雷達：掃描管理者的角色定位失敗和成功基層管理者/班組......

當中國制造遇上工業(yè)4.0--智能化工廠 上海：2026年03月03日

第一部分：企業(yè)盈利模式1．·企業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型2．·供給側(cè)改革與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)共同應對企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型3．·企業(yè)供給側(cè)改革的核心-速度與成本4．·從精益思想的5大原則開始，企業(yè)盈利現(xiàn)狀全貌的分析第二部分：工業(yè)4.0時代的到來1．·當精益管理遇上工業(yè)4......