北京戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

北京戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)公開課

新形勢下企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班北京：2025年12月20日

◆有被并購意向企業(yè)的企業(yè)實(shí)控人、參股股東、投資基金股東、企業(yè)高管；（并購前期的準(zhǔn)備工作不知從哪入手？并購策略應(yīng)該如何選擇？合適的潛在買家有哪些？企業(yè)的資本價(jià)值體現(xiàn)在哪？如何合理估值？并購談判缺乏技巧，交易條款如何避坑？交割階段有哪些注意事項(xiàng)？）◆各級地方政府、行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人；◆上......

TOGAF?EA理論與實(shí)踐（第10版）鑒定級認(rèn)證北京：2025年12月25日

1、企業(yè)價(jià)值? 思想指導(dǎo)提供成熟的指導(dǎo)思想，提升全局意識，增加業(yè)務(wù)模式，幫助企業(yè)為符合商業(yè)目標(biāo)的信息化工作；? 業(yè)務(wù)收益幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品、服務(wù)上市，各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)流程與信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低風(fēng)險(xiǎn)等；? IT收益將IT成本、IT風(fēng)險(xiǎn)有效降低，縮短設(shè)計(jì)與開發(fā)周期，將項(xiàng)目進(jìn)程由繁到......

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定北京：2026年01月22日

公司董事長、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。課程大綱1. 戰(zhàn)略管理概述•為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,•戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運(yùn)營•什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征•企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略•企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程2.......

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)總裁班北京：2026年01月23日

第一天觀勢互聯(lián)網(wǎng)+定位與模式設(shè)計(jì)1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)=？2.互聯(lián)網(wǎng)+營銷=？案例：海爾?？娨?、聯(lián)想樂檬手機(jī)3.互聯(lián)網(wǎng)+用戶=？4.互聯(lián)網(wǎng)+的機(jī)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維1.解讀互聯(lián)網(wǎng)+2.互聯(lián)網(wǎng)八大思維體系3.互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營銷4.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑：品牌商、批發(fā)商、零售商、制造商、服務(wù)商的困惑第二天擇優(yōu)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及商......

ESG戰(zhàn)略和報(bào)告編制上海：2026年01月27日

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱模塊一 ESG 概述一、什么是環(huán)境、社會(huì)及管治？二、ESG的發(fā)展歷程模塊二 ESG標(biāo)準(zhǔn)一、ESG標(biāo)準(zhǔn)概述二、國際組織標(biāo)準(zhǔn)三、交易所標(biāo)準(zhǔn)四、主流ESG標(biāo)準(zhǔn)介紹模塊三企業(yè)ESG戰(zhàn)略導(dǎo)入一、利益相關(guān)方確定和需求分析二、企業(yè)機(jī)會(huì)和......

精準(zhǔn)采購管理訓(xùn)練營-讓采購成為賺錢的工具深圳：2026年01月23日

"戰(zhàn)略采購的組成與實(shí)施要素；"采購策略的形成；"運(yùn)營協(xié)同；"供應(yīng)商調(diào)研和市場分析；"采購到支付的過程控制；"招標(biāo)策略；"供應(yīng)商評估和選擇；"談判策略和風(fēng)險(xiǎn)策略；"供應(yīng)商多樣性認(rèn)知和可持續(xù)性發(fā)展。課程提綱：第一講：何為戰(zhàn)略采購1.采......