長春現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場管理：生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決 大連：2026年02月28日

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90%的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。企業(yè)也重視質(zhì)量管理，也實施了很多改善，但是實際情況往往是：雖然通過了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，各種質(zhì)量文件也齊全，但質(zhì)量問題并非高枕無憂；報廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮，因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下，現(xiàn)場管理人員與工程師深受其擾。......

生產(chǎn)現(xiàn)場工作改善—JM（Job Methods） 青島：2026年02月07日

•實際案例講解通過模擬工廠的改善案例講解，來掌握改善的步驟、方法；•工廠案例練習(xí)通過工廠案例練習(xí)來提高對培訓(xùn)內(nèi)容的了解，掌握TWI的具體的技能掌握方法以及在日常工作中的應(yīng)用。•培訓(xùn)評估：培訓(xùn)評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：•課堂上積極有意義的提問•......

赴青島學(xué)習(xí)海爾生產(chǎn)班組建設(shè)與現(xiàn)場管理高級培訓(xùn)班 青島：2026年03月02日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭優(yōu)勢，保持可持續(xù)性發(fā)展，其關(guān)鍵因素是科學(xué)有序的管理，而企業(yè)管理的的最根本則是生產(chǎn)管理，高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)驗效益和發(fā)展后勁。創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 北京：2026年01月23日

第一單元 『溯源化』價值6S管理給企業(yè)帶來什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合企業(yè)、易于員工介紹的模式。本單元將重點剖析第1節(jié) 6S基礎(chǔ)游戲破冰：撲克牌&字母游戲我們的現(xiàn)場奇跡由我們創(chuàng)造。區(qū)域規(guī)劃大變樣這樣的操作指導(dǎo)，你也可以會一次就做對，高素質(zhì)......

精益現(xiàn)場改善與七大核心任務(wù) 北京：2026年01月23日

第一章：現(xiàn)場管理現(xiàn)場及其重要性現(xiàn)場管理的本質(zhì)現(xiàn)場管理管理要素與使命現(xiàn)場管理七大任務(wù)與目的七大任務(wù)活動層次七大任務(wù)活動流程豐田/大眾/GK12管理對比第二章：七大任務(wù)之一---安全管理安全的意義班組長的安全管理職責(zé)班組安全管理流程六類重點事故班組長的安全管理技法班組長確保安全的防范措施班組長日常實施的安全管理安全應(yīng)急管理......

工廠5S項目推進(jìn)與目視管理 北京：2026年01月23日

?運用5S技能，針對現(xiàn)場績效指標(biāo)Q（質(zhì)量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現(xiàn)場各項工作關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。?通過5S的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項目的實施和達(dá)成。?通過5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)培訓(xùn)班 北京：2026年01月23日

明確基層管理者在現(xiàn)場管理改善中的職責(zé)和作用梳理現(xiàn)場管理框架提升問題意識，挖掘和分析現(xiàn)場浪費掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具學(xué)習(xí)如何利用5S改善現(xiàn)場績效學(xué)習(xí)如何有效開展人員管理通過標(biāo)桿工廠參觀，實地感受現(xiàn)場管理工具在優(yōu)秀企業(yè)的運用培訓(xùn)對象生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠......

現(xiàn)場5S與目視化管理（1天） 北京：2026年01月28日

車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等課程大綱第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與優(yōu)......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

7S--卓越現(xiàn)場實務(wù)推行管理 主講：王老師

第一章 7S的定義及推行方法1、2S到10S的衍生歷程說明2、7S 的涵義及記憶順口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清掃[SEISO]如何推行5、3S-整頓[SEITON]如何推行案例：辦公桌的管理6、4S-清潔[SEIKETS]如何推行6.1 如何將3S并入管理6.2 建立看板管理6.3 清潔的目的是......

制度建設(shè)、流程優(yōu)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP 主講：盛老師

1.提升制度體系建設(shè)與流程優(yōu)化對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性認(rèn)識；2.掌握制度體系建設(shè)與流程優(yōu)化的5大內(nèi)容與制度體系建設(shè)的PDCA閉環(huán)實施流程；3.掌握制度體系建設(shè)6大工具表單的使用；4.掌握流程優(yōu)化的精益工具ECRS的使用；5.掌握編制制度體系、技術(shù)文件、流程，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP的技能；6.掌握企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型的核心業(yè)務(wù)......

生產(chǎn)管理專題培訓(xùn) 主講：楊老師

1．生產(chǎn)管理的腦系統(tǒng)-計劃1．1制定生產(chǎn)計劃的原則；1．2計劃與排產(chǎn)的相同與不同之處；1．3生產(chǎn)計劃的廣義和狹義的覆蓋范圍；1．4如何找到計劃的均衡點？1．5計劃為何有時會出現(xiàn)兩個極端（良性循環(huán)和惡性循環(huán)）？2．生產(chǎn)管理的腰-過程2．1生產(chǎn)第一要素-人員如何管理(兩手抓理論)？；2．2生產(chǎn)現(xiàn)場物料的管理的幾大要素？2．......

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