長(zhǎng)春招聘技巧培訓(xùn)公開課

搭建企業(yè)高效招聘體系 北京：2026年01月22日

一、人力資源規(guī)劃的定義及目的二、人力資源規(guī)劃的影響因素1.企業(yè)戰(zhàn)略決策2.人力資源戰(zhàn)略決策及人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系三、人力資源規(guī)劃的步驟1.預(yù)測(cè)人力資源需求2.分析現(xiàn)有人力資源供給3.設(shè)計(jì)并評(píng)價(jià)平衡人力資源供給和需求的各種方案四、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)及方法1.人力資源需求預(yù)測(cè)的方法2.人力資源需求預(yù)測(cè)的評(píng)價(jià)五、 全面......

高效招聘與面試--前瞻性精準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化面試技巧 北京：2026年01月23日

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才，并能夠很好的利用，對(duì)于企業(yè)來說是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘企業(yè)員工，但是由于招聘面試技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒什么收獲，為解決這一問題，開發(fā)......

如何構(gòu)建全面的招聘體系 北京：2026年02月05日

人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級(jí)部門管理人員【課程大綱】1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)招聘的挑戰(zhàn)和變化有效的招聘體系招聘以及面試的新理念2.招聘渠道的選擇各種招聘渠道的分析和對(duì)比內(nèi)招還是外招3. 甄選方式的選取不同甄選方式的選擇不同甄選方式的對(duì)比分析4. 評(píng)價(jià)中心介紹什么是評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)中心主要評(píng)價(jià)方法介紹5.......

企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實(shí)戰(zhàn)解析 北京：2026年02月05日

培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/兩天（含兩天中餐、指定PDF版本教材、茶點(diǎn)）培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源相關(guān)工作人員等。培訓(xùn)特點(diǎn)：500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對(duì)不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升課程贈(zèng)送資料：行政管......

華為戰(zhàn)略-人力資源管理與招聘管理 北京：2026年02月06日

1、華為人力資源管理的發(fā)展歷程2、人力資源管理的核心理念3、公司治理與組織架構(gòu)4、戰(zhàn)略人力資源管理“三支柱”模型5、員工的招聘標(biāo)準(zhǔn)及選拔流程6、培訓(xùn)培養(yǎng)體系及干部梯隊(duì)建設(shè)7、任職資格認(rèn)證流程及管理8、績(jī)效管理體系架構(gòu)及評(píng)價(jià)流程9、績(jī)效結(jié)果的合理運(yùn)用10、基于績(jī)效結(jié)果的薪資回報(bào)體系11、非物質(zhì)激勵(lì)......

實(shí)用面試與甄選技巧-馬思宇老師 北京：2026年02月06日

1、陳述企業(yè)招聘管理體系2、學(xué)習(xí)人才甄選策略3、運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試的方法步驟4、學(xué)習(xí)員工素質(zhì)考察的方法邀請(qǐng)對(duì)象：人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管；其他管理部門經(jīng)理與主管等課程提綱：一、人力資源規(guī)劃與招聘管理體系1、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距2、招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業(yè)招聘管理體系（1）內(nèi)部與外......

痕跡識(shí)人，面試讀心 北京：2026年02月06日

課程基于面試中，所有候選人都有自我修飾的傾向性。從用人標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，通過對(duì)人性的分析，運(yùn)用痕跡理論，結(jié)合面試中常用方法，介紹如何對(duì)人進(jìn)行觀察和識(shí)別。培訓(xùn)收益◆ 讓學(xué)員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性，完整地掌握招聘和甄選的理念?！?實(shí)用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法?！?通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖噯栴}設(shè)計(jì)和分析，很好把握應(yīng)聘者......

高級(jí)招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年02月09日

企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、尤其是人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、招聘經(jīng)理、招聘專員等【課程大綱】1. 人才標(biāo)準(zhǔn)與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)方面•怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)•為什么崗位說明書（......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高端人才“相術(shù)”——招聘與談判技巧 主講：梁老師

在我與企業(yè)溝通人才招聘的時(shí)候，通常不會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)的招聘策略來看，因?yàn)楦叨巳瞬诺耐诰颉贤?、談判都與一般招聘有很大的區(qū)別，我會(huì)覺得一般招聘是判斷人崗適配度，而當(dāng)要評(píng)估的對(duì)象成為“超配“對(duì)企業(yè)的影響已經(jīng)超過一個(gè)崗位的時(shí)候，我們的工作往往會(huì)脫離崗位，成為人才屬性與企業(yè)屬性的評(píng)估；候選人熟悉與企業(yè)負(fù)責(zé)人適配......

BEI行為事件面試技巧 主講：張老師

第一模塊：招聘與甄選的理念 （一）企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢(shì) 1、從單一標(biāo)準(zhǔn)向復(fù)合標(biāo)準(zhǔn) 2、從崗位基本需求向崗位勝任力需求 3、從直覺標(biāo)準(zhǔn)向科學(xué)標(biāo)準(zhǔn) （二）企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效招聘的三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn) 1、人與崗位的匹配（專業(yè)知識(shí)、能力、動(dòng)機(jī)的匹配） 2、人與組織的匹配（個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)文化匹配） 3、團(tuán)隊(duì)的匹配（知識(shí)、專業(yè)、能力、個(gè)......

面試官之精準(zhǔn)選人 主講：王老師

人力資源相關(guān)崗位；面試官；部門長(zhǎng)/部門經(jīng)理【課程大綱】第一章 招聘的作用與招聘者定位第一講 招聘為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.招聘如何為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.招聘流程及可能的誤區(qū)3.內(nèi)部招聘與外部招聘研討第二講 建立經(jīng)理必備的招聘技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)3.為經(jīng)理建立必要的招聘技能4.雇傭中的誤......

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