長春績效管理培訓公開課

OKR目標管理與敏捷工作法 青島：2026年03月05日

在不確定的時代如何實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，對管理者來說是最大的挑戰(zhàn)。他們需要面對如何開發(fā)市場、如何主動創(chuàng)新、如何引導客戶、如何激勵員工等等挑戰(zhàn)，此時基于明確目標和相對固定指標的傳統(tǒng) KPI 績效管理模式往往會加大管理的成本，會影響管理的效率。上世紀英特爾公司總裁安迪·格魯夫發(fā)明了 OKR，OKR 的應用讓 I......

目標分解與戰(zhàn)略績效管理 青島：2026年03月13日

各部門經(jīng)理、主管、人力資源干部課程大綱第一部分 目標管理與績效考核的概念與體系1、戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2、目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性3、一般企業(yè)績效管理存在問題4、績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1）績效考核不能考什么2）現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分 ......

生產(chǎn)運營KPI量化考核體系設計 天津：2026年02月06日

工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運營各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新盈利模式下的生產(chǎn)運營系統(tǒng)KPI設定與分解工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 天津：2026年03月18日

（一）各企事業(yè)單位領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

全面的績效管理 北京：2025年12月25日

1. 為什么說績效管理是企業(yè)管理的核心•企業(yè)管理人員在忙什么？•公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實•績效管理與結(jié)果導向的文化•績效的核心構(gòu)成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？•你知道績效管理的真正目的嗎？2. 績效管理體系如何構(gòu)建•了解一下績效管理發(fā)......

OKR設計與績效管理 北京：2025年12月29日

１．OKR概述•傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑•移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．創(chuàng)建有效的OKR•引入：愛麗絲與貓的對話•OKR的定義•目......

員工能力分析與績效考核設計 北京：2026年01月23日

1、正確認識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務等方面的重要意義；2、了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；3、認識目前本公司和本部門在績效考核領域里存在的不足和如何整改；4、了解激勵管理與績效考核的關(guān)系，根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務特點，建立正確的激勵......

生產(chǎn)運營KPI量化考核體系設計 北京：2026年01月23日

一、部門及個人績效與公司績效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新盈利模式下的生產(chǎn)運營系統(tǒng)KPI設定與分解工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：以企業(yè)盈利為目標的工廠級KPI分解二、工廠績效管理體系......

績效管理培訓內(nèi)訓課程

國有企業(yè)的人力資源改革 主講：丁老師

一、國企人力資源改革需從三項制度改革中找到抓手1、勞動關(guān)系要打破剛性思維2、建立靈活科學的人事制度3、構(gòu)建新型高效的價值分配體系二、打破剛性的勞動關(guān)系思維1、國企轉(zhuǎn)型要求勞動關(guān)系也要跟著轉(zhuǎn)型2、能進能出、能上能下3、如何實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型？——以某省電網(wǎng)為例4、剛?cè)岵奶蕴ǖ澜ㄔO三、建立靈活科學的......

企業(yè)導入OKR實用方法 主講：李老師

第一節(jié)：什么是OKR目標1.OKR目標、指一套有系統(tǒng)、有計劃，并加以執(zhí)行的目標管理方法。2．是每個成員為確保達成企業(yè)目標，所做的關(guān)鍵結(jié)果分析與行動實施。第二節(jié)、第三節(jié)OKR目標的意義(上、下)1．尊重員工及小組設定目標和具體行動的自發(fā)性，充分發(fā)揮員工的能力。2.各職能組織為實現(xiàn)各自設定的結(jié)果和行動，彼此密切協(xié)同3．每個......

銷售目標及績效管理 主講：崔老師

設計銷售績效考核方案，是涉及銷售管理與人力資源管理的跨界課題，既需理論又需實踐經(jīng)驗，既宏觀，又注重細節(jié)。要求方案設計人員，具有頗深的實踐背景和理論基礎。因此，有相當?shù)碾y度。設計不當?shù)目己朔桨?，可能造?ldquo;獎懶罰勤”，不僅有損業(yè)績，還使人心渙散，大大降低生產(chǎn)力。本課程通過系統(tǒng)地分析銷售考核對公司業(yè)績......

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