長春薪酬管理培訓(xùn)公開課

3E薪資與激勵(lì)設(shè)計(jì) 青島：2026年03月06日

渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等。課程內(nèi)容：一、3E 薪酬均衡性原則外部均衡性內(nèi)部均衡性個(gè)體均衡性二、崗位價(jià)值與崗位定級辦法四種衡量崗位價(jià)值相對性的方法及技巧點(diǎn)值法排序法配對比較法分類法職級圖設(shè)計(jì)根據(jù)崗位價(jià)值，對崗位設(shè)定其高低不同的工資級別設(shè)定不同序列與專業(yè)等級職級圖......

國企改革三年行動(dòng)與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班 天津：2026年03月12日

國企主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)勞資部門等。課程大綱：導(dǎo)論：國企三項(xiàng)制度改革政策分析1．國企改革的發(fā)展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業(yè)成本觀念1.人......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 天津：2026年03月18日

（一）解決問題——HR方法論？現(xiàn)象匯總:管理問題很復(fù)雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂?，F(xiàn)象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點(diǎn)追蹤1、HR看法——復(fù)盤......

酬福利體系構(gòu)建技巧（2天） 北京：2025年12月22日

1. 薪資管理的基礎(chǔ)薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報(bào)，內(nèi)在與外在報(bào)酬等激勵(lì)的理論基礎(chǔ)概要公司戰(zhàn)略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：工作分析與崗位評價(jià)為什么要進(jìn)行工作分析工作分析的常用方法及特點(diǎn)工作分析與崗位描述什么是崗位評價(jià)幾種常見的崗位評價(jià)方法3.薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)如何開......

全面解析年底調(diào)薪與獎(jiǎng)金發(fā)放策略 北京：2026年01月22日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)課程大綱一、年度調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放的概念及認(rèn)知1、小組討論：我們對年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的認(rèn)知，激發(fā)學(xué)員對主題的連接。2、人力資源管理4P架構(gòu)3、年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的概念及意義4、年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的目的和本質(zhì)二、年度調(diào)薪的策略及技巧1、 企業(yè)年度調(diào)薪的主要考慮因素1) 市場物價(jià)水平2) 行業(yè)地區(qū)薪......

薪酬與福利體系建設(shè) 北京：2026年01月22日

?掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則和方法，建立合適的薪酬結(jié)構(gòu)框架?掌握工資確定及調(diào)整的方法。?掌握制定整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的方法，靈活制訂企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃培訓(xùn)受眾：企業(yè)各部門中高層課程大綱一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)1.薪資結(jié)構(gòu)的定義與付薪理念2.薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位工資、績效工資、個(gè)人技能工資、福利工資4.職務(wù)薪......

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理 北京：2026年01月23日

如何鏈接業(yè)務(wù)-人才-人力資本，有效解讀業(yè)務(wù)并進(jìn)而形成有效的薪酬戰(zhàn)略以配合訛誤戰(zhàn)略？如何進(jìn)行量化的薪酬診斷與分析，進(jìn)而制訂針對性的薪酬策略和實(shí)施方案？如何通過薪酬預(yù)算數(shù)據(jù)化人力資源管理的過程和結(jié)果？如何通過人效分析和預(yù)警轉(zhuǎn)動(dòng)人力資本差異化投資的鑰匙？課程對象從事薪酬專業(yè)工作三年以上的薪酬專員薪酬經(jīng)理HRMHRDHRVP課......

薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理 北京：2026年01月23日

說起薪酬，它實(shí)際上是一個(gè)寬泛的概念，因?yàn)樗似髽I(yè)給予員工多種形式的回報(bào)。它既是員工在企業(yè)投入勞動(dòng)的報(bào)酬，也是企業(yè)的成本支出，同時(shí)，它還是企業(yè)激勵(lì)員工的有效手段。而說到薪酬設(shè)計(jì)，通常情況下，成熟企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)都要經(jīng)歷一個(gè)相對來說比較復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鬟^程——要在綜合考慮企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境狀況的......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

外有競爭力，內(nèi)有公平性——戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：劉老師

第一講：薪酬的老問題、新形式和常見模式一、薪酬管理的老問題，透出薪酬體系的欠缺點(diǎn)1. 缺乏明確的付薪依據(jù)1）外部競爭性劣勢2）內(nèi)部公平性問題2. 缺乏基于績效的彈性薪酬機(jī)制1）薪酬結(jié)構(gòu)不合理，新老員工矛盾激化3. 缺乏長期激勵(lì)4. 缺乏動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制5. 缺乏多元的薪酬序列和通道1）單一使用可現(xiàn)金量化的薪酬2）不能&......

基于業(yè)績提升的績效考核和激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì) 主講：劉老師

1.基于業(yè)績的戰(zhàn)略性績效體系的建立；2.掌握建立各個(gè)崗位KPI的十種方法；3.學(xué)會(huì)如何分配指標(biāo)值；4.學(xué)會(huì)如何建立KPI的詞典；5.提升績效管理輔導(dǎo)水平；6.激勵(lì)性薪酬是如何設(shè)計(jì)的【授課方式】：講授、練習(xí)、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析；【課程大綱】：第一部分：基于業(yè)績提升的績效管理第一講：正確認(rèn)識績效和績效管......

薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制 主講：楚老師

1.掌握在企業(yè)中設(shè)計(jì)和建立薪酬系統(tǒng)的基本概念和流程；2.以實(shí)務(wù)演練方式將薪酬設(shè)計(jì)的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作技能；3.明確薪酬調(diào)查的方法，強(qiáng)化薪酬信息收集和分析能力；4.了解企業(yè)建創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵(lì)的方法和手段；5.通過實(shí)景案例研討，得到有針對性的解決實(shí)際問題的建議?！菊n程大綱】模塊一、必須掌......

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