長春目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)

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長春目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

【助跑計(jì)劃】為中基層管理者成長助力天津：2026年02月06日

【助跑計(jì)劃—中基層管理者培養(yǎng)項(xiàng)目】企業(yè)收益：大幅提高青年干部的綜合素養(yǎng)與管理技能，開發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，培養(yǎng)歸屬感與企業(yè)組織的凝聚力，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合管理水平和運(yùn)營績效得以顯著提升。個(gè)人收益：通過一場豐盛的心靈之旅，重新塑造青年干部的價(jià)值體系，迅速提升綜合能力與素養(yǎng)，不斷挑戰(zhàn)自我、突破自我、戰(zhàn)勝......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行北京：2026年01月23日

部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者課程大綱模塊一：經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章：關(guān)于目標(biāo)的概念目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標(biāo)與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標(biāo)以原則為核心生命中的角色目標(biāo)的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)第三章：如何設(shè)立有效的目標(biāo)目標(biāo)......

績效管理--目標(biāo)設(shè)定篇北京：2026年02月09日

1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環(huán)* 繪制戰(zhàn)略地圖* 績效管理的基礎(chǔ)工作實(shí)操：繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖2. 設(shè)定績效目標(biāo)* SMART原則* 結(jié)果目標(biāo)- KPI等量化目標(biāo)- 質(zhì)化目標(biāo)* 價(jià)值觀目標(biāo)- 區(qū)分“墻上的目標(biāo)”和“真實(shí)的目標(biāo)”- 優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀借鑒* 能力發(fā)......

目標(biāo)管理與高效執(zhí)行北京：2026年03月13日

一、目標(biāo)管理概述1、小故事大道理先有目標(biāo)，再有工作2、目標(biāo)管理的重要性數(shù)據(jù)調(diào)查：你有明確的目標(biāo)嗎？3、目標(biāo)管理的困惑4、ABC 認(rèn)知行為模型二、目標(biāo)制定原則及要點(diǎn)1、SMART 原則22、S 具體的----具體的標(biāo)準(zhǔn)3、M 可衡量的----衡與量的區(qū)別4、A 可達(dá)成的----可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)是什么5、R 相關(guān)的----相關(guān)......

沙漠掘金——目標(biāo)達(dá)成與團(tuán)隊(duì)協(xié)助上海：2026年01月22日

本經(jīng)歷式課程是對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用......

MTP-中層經(jīng)理管理技能提升上海：2026年01月23日

副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管等中層管理者課程大綱第一單元角色認(rèn)知與管理職責(zé)- 中層經(jīng)理的定位與職責(zé)- 常見的角色錯(cuò)位和面臨問題- 卓越中層的三個(gè)超越- 如何正確理解忠誠與能力第二單元有效管理溝通- 影響溝通的個(gè)人障礙- 有效溝通的基本技能訓(xùn)練- 溝通風(fēng)格與曲線溝通實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用- 管理溝通的方向和技巧第三單元團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與執(zhí)......

OKR共創(chuàng)式管理工作坊上海：2026年01月30日

模塊一：方法論（3小時(shí)）1.共創(chuàng)方法論：ME-WE-ALLME-WE-ALL的操作要點(diǎn)ME-WE-ALL的應(yīng)用場景ME-WE-ALL的實(shí)際操練2.目標(biāo)管理/自我管理目標(biāo)的理解管理的理解目標(biāo)管理的理解自我管理的模型自我管理的挑戰(zhàn)3.OKR緣起及核心價(jià)值OKR的前世今生核心方法論OKR-C-TODO介紹OKR-C-TOD......

績效管理--目標(biāo)設(shè)定篇上海：2026年02月04日

績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結(jié)合起來，保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。本課程聚焦于績效管理循環(huán)中的第一步驟：績效目標(biāo)設(shè)定技術(shù)。在明確公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展階段以及各部門及崗位的職責(zé)，對目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定符合公司發(fā)展的崗位定量和定性目標(biāo)。課程對象* 人力資源經(jīng)理、主管* 績效......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理—王伯元主講：王老師

市場上現(xiàn)在有很多的目標(biāo)管理課，但是大部分都是知識、概念型的。那客戶想要的不是這個(gè)，甚至都不是目標(biāo)管理的方法，而是目標(biāo)管理“背后”的東西。比如，為什么目標(biāo)管理會無效、為什么目標(biāo)管理會流于形式、為什么管理者對團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理太多無奈……等等，這才是目標(biāo)管理課程要解決的問題。......

管理干部的目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵(lì) 主講：馬老師

企業(yè)管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、中層管理人員課程大綱模塊一、職商領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵(lì)之：全面管理、績效落地一、目標(biāo)管理是每一個(gè)管理干部的責(zé)任二、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的意識變革三、部門績效的管控四、員工績效的落地五、不同管理者層面的管理者工作范疇模塊二、職商領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵(lì)之：目標(biāo)管理、結(jié)果落實(shí)第一步：目標(biāo)管理到......

目標(biāo)管理與績效落地主講：陳老師

第一單元：目標(biāo)管理認(rèn)知?管理中的兩大問題有目標(biāo)沒結(jié)果有考核沒績效?企業(yè)三級管理的本質(zhì)與核心?什么是目標(biāo)管理？?目標(biāo)分解的原則?五個(gè)方面的清晰目標(biāo)?目標(biāo)分解的方法時(shí)間分解法空間分解法關(guān)鍵結(jié)果法四項(xiàng)平衡法第二單元：績效管理認(rèn)知?績效管理是什么？?績效管理VS績效考核?績效管理的四大流程績效計(jì)劃績效輔導(dǎo)績效評估績效結(jié)果應(yīng)用第......

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