長春領(lǐng)導藝術(shù)培訓公開課

中層經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù) 北京：2026年03月11日

成功的管理者能夠完成工作。學習管理的藝術(shù)，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導性角色扮演、自我審核和深入的技能練習，你將探索激勵、授權(quán)、輔導、溝通、績效管理和領(lǐng)導力。課程內(nèi)容1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)*......

團隊領(lǐng)導力—打造高效能團隊的領(lǐng)導藝術(shù) 上海：2026年01月23日

Lesson 1：影響團隊效能的核心——團隊領(lǐng)導力1、企業(yè)核心競爭力的思索2、【人才優(yōu)勢】向【組織優(yōu)勢】轉(zhuǎn)型3、【組織優(yōu)勢】形成的三關(guān)鍵要素（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、學習能力、領(lǐng)導能力）4、【組織優(yōu)勢】形成的表現(xiàn)形式——高效能團隊（【效】效率；源自于管理。【能】產(chǎn)能；源自于領(lǐng)導）5、【......

中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)修煉 上海：2026年01月23日

企業(yè)總經(jīng)理級的經(jīng)營班子，副總經(jīng)理級、總監(jiān)級、部門經(jīng)理級、分公司經(jīng)理級的中高層管理者，以及希望通過修煉領(lǐng)導力來提升自己經(jīng)營管理績效的管理者。授課方式要點講解+理念感悟+思路梳理+方法演繹+案例分析+實戰(zhàn)操練課程大綱第一部分 領(lǐng)導行為風格塑造概要:認識領(lǐng)導的含義，明確領(lǐng)導行為風格的本質(zhì)。對他人影響力的最終形成常基于最本質(zhì)的......

中層經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù) 上海：2026年02月02日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)* 溝通的障礙* 強化溝通三部曲* 溝通中的心理學應用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點3. 從容不迫應對沖突* 了解沖突產(chǎn)生的原因- 沖突的普遍性......

從技術(shù)走向管理：研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行力打造 上海：2025年12月22日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等課程大綱:一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)......

項目管理實戰(zhàn)訓練-上海班 北京：2026年01月22日

第一章：項目管理綜述與概念項目與項目管理的定義項目與日常業(yè)務的區(qū)別項目中的變量——規(guī)模，進度，質(zhì)量，風險，變革成功項目管理的3大支柱成功項目管理的關(guān)鍵第二章：項目管理方法論—5大階段與9大知識領(lǐng)域項目生命周期理論項目的各個階段：啟動，規(guī)劃，實施，控制，收尾項目管理的9大知識領(lǐng)域項目管......