長春國際會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開課

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與舞弊識(shí)別 長春：2026年01月22日

“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”。大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何對標(biāo)世界一流的財(cái)務(wù)管理體制，如何合規(guī)處理業(yè)財(cái)稅問題，如何完成“一利五率”考核目標(biāo)，是國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的前提基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等洶涌而來，并深刻地改變著整個(gè)商業(yè)世界，企業(yè)面臨的矛盾和風(fēng)險(xiǎn)逐步凸顯。企業(yè)的發(fā)展、......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理訓(xùn)練 青島：2026年01月23日

陳述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解方法描述全面預(yù)算編制體系和管理方法運(yùn)用預(yù)算管理后期的控制和分析方法課程對象：各職能部門經(jīng)理、主管及負(fù)責(zé)預(yù)算的其他職業(yè)人士課程大綱：【第一天上午】一、我們真的能預(yù)測未來？----為什么我們要做預(yù)算1、戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實(shí)2、預(yù)算需要定位二、誰來做預(yù)算？1、預(yù)算的編制流程三、全面預(yù)算管理概述1、......

成本制勝：微利時(shí)代的成本控制與業(yè)務(wù)增長 青島：2026年01月28日

【量化分析】量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信、直接、系統(tǒng)的解決思路【管理優(yōu)化】基于價(jià)值鏈，改進(jìn)成本管理組織、流程與績效【方法落地】掌握有效的成本調(diào)整方法與思路，切實(shí)提升企業(yè)效益【課程大綱】課前導(dǎo)入：1. 微利時(shí)代的行業(yè)特點(diǎn)2. 微利時(shí)代目前企業(yè)經(jīng)營及成本管理現(xiàn)狀模塊一 關(guān)于成本，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事引入案例：一......

新個(gè)稅案例詳解與年終票據(jù)合規(guī)管理 青島：2026年02月27日

第一天8:30入場及簽到9:00課程開始，主持人致辭第一講：2019最新個(gè)人稅實(shí)施案例詳解- 如何利用工資和股息的臨界點(diǎn)節(jié)稅- 利用工資與集資利息臨界點(diǎn)節(jié)稅- 個(gè)人以非貨幣資產(chǎn)對外投資個(gè)人所得稅問題- 如何利用好費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)節(jié)稅- 稅務(wù)部門如何落實(shí)好專項(xiàng)附加扣除政策?- 專項(xiàng)附加扣除如何申報(bào)?- 為什么將居民個(gè)人居住時(shí)......

專業(yè)采購談判與議價(jià)技巧 深圳：2026年02月27日

第一講：采購談判基礎(chǔ)談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會(huì)困境與默認(rèn)協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結(jié)與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線與幅度談判風(fēng)格、談判策略分析雙贏的基礎(chǔ)：擴(kuò)大餡餅第二講：如何構(gòu)筑自己的談判能力與優(yōu)勢哈佛談判三要素：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利分配性談判如何建立自己的談......

項(xiàng)目管理（2天） 北京：2026年02月02日

隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為任何人都應(yīng)具備的技能之一。本課程以美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，使參加者理解并掌握國際先進(jìn)......