長春經營計劃培訓公開課

讓目標達成—年度經營計劃的制定與執(zhí)行 石家莊：2026年02月08日

掌握年度工作總結的架構及重點理解年度工作計劃的不同作用明確年度工作計劃的框架結構掌握年度工作計劃核心了解如何讓年度計劃促進年度工作闡明做好有價值計劃的要素適合對象：企業(yè)全體人員課程大綱：一、年度計劃的類型☆明確了目的才會知道方向，不了解目的就有可能把年度計劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡？該繁......

有效制定年度經營計劃-王磊老師 上海：2026年01月23日

一、年度經營計劃的意義與基本概念1、年度經營計劃的意義不目標2、計劃的分類（1）公司層面：戓略發(fā)展規(guī)劃（2）年度層面：年度經營計劃（3）品牌層面：品牌發(fā)展規(guī)劃（4）品類層面：品類發(fā)展規(guī)劃3、事件結構模型4、年度經營計劃的三大內容（1）戓略型項目：為企業(yè)未來的發(fā)展開展的項目（2）改善型項目：為了改善企業(yè)的某種現狀、狀態(tài)開......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃落地 上海：2026年02月12日

第一模塊：統(tǒng)一思維和語境 統(tǒng)一思維和語境? 到底什么是 “ 戰(zhàn)略 ”• 通過具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內涵和本質• 站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實踐的演變• 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例• 概括與總結：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點......

如何制定企業(yè)年度經營計劃 廣州：2026年01月23日

企業(yè)高層管理人員、總經理、董事長、企業(yè)運營總監(jiān)、經理等。課程大綱第一模塊：企業(yè)家與經理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展學習收獲案例：GE發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：IBM發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：聯想發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：華為發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：摩托羅拉的生死劫案例：索尼的變革之舞什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理企業(yè)為什么需......

APR模型之：成功班組長實戰(zhàn)與提升 深圳：2026年01月23日

班組長、企業(yè)中基層管理者及員工課程大綱：一、班組長在制造企業(yè)中的角色1、班組長的現狀2、什么叫干部？3、班組長的四大角色4、班組長的三大任務5、班組長的基本職能6、角色認知/素質要求二、班組長的日常管理工作1、現場管理的十大內容a)保持和改善b)關注結果，重視過程c)遵照PDCA/SDCA循環(huán)d)以數據說話e)視下一道......

TWI-JM工作方法改善&JS工作安全—如何低成本的作業(yè)改善、安全生產 北京：2026年01月22日

車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管等；課程大綱第一天：ＴＷＩ一線主管管理技能訓練——JI工作指導課程介紹ＴＷＩ課程產生于30年代的美國。當時，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經驗的人，讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭，進行職外的培訓，幾乎不太可能。因此，所有的適應性訓練和生產性......