長(zhǎng)春私募股權(quán)培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略落地五步法——科學(xué)打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動(dòng) 大連：2026年02月05日

企業(yè)決策者、高管、核心中層課程大綱第一章 核心管理團(tuán)隊(duì)的思維模式升級(jí)一、專業(yè)思維——個(gè)人績(jī)效二、秩序思維——團(tuán)隊(duì)效率三、經(jīng)營(yíng)思維——不斷擴(kuò)張四、戰(zhàn)略思維——平衡取舍五、系統(tǒng)思維——遵循規(guī)律第二章 戰(zhàn)略......

元宇宙發(fā)展與生物前沿技術(shù)趨勢(shì) 青島：2026年01月23日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總及中高層管理者等；課程大綱：上午09：00-12:00姜奇平《元宇宙2.0：創(chuàng)造有意義的體驗(yàn)空間》一、元宇宙1.0：技術(shù)元宇宙1、元宇宙的誕生預(yù)定義2、五大技術(shù)底座3、元宇宙產(chǎn)業(yè)鏈二、元宇宙2.0：價(jià)值元宇宙1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)意義上的元宇宙2、實(shí)體攣生的元宇宙3、價(jià)值攣生的元宇宙：NFT、通用性資產(chǎn)三......

從戰(zhàn)略制定到績(jī)效落地 青島：2026年02月11日

第一部分 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)還是資源驅(qū)動(dòng)資本驅(qū)動(dòng)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)還是人才驅(qū)動(dòng)2、戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容戰(zhàn)略是什么企業(yè)持續(xù)盈利核心公式把能力建在組織上案例：華為如何把能力建在組織上3、從戰(zhàn)略制定、解碼到績(jī)效執(zhí)行落地全景多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問(wèn)題：只規(guī)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)，沒有管理指標(biāo)；沒有解碼；找到戰(zhàn)略......

海爾人單、創(chuàng)客模式解讀暨赴青島名企考察行 青島：2026年03月04日

第一天全天：抵達(dá)青島，安排入住，報(bào)名簽到，發(fā)放學(xué)員手冊(cè)，了解學(xué)習(xí)行程。18:00-19:00歡迎晚餐，學(xué)員互相認(rèn)識(shí)等。第二天：課程研修08:20-08:50開班儀式09:00-11:50課程研修：《標(biāo)桿管理——提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》12:00-13:00午餐13:30-16:30課程研修：《企業(yè)文化推......

財(cái)務(wù)分析與問(wèn)題診斷 北京：2026年01月23日

1、能落地，會(huì)溝通，同時(shí)收獲2、收獲舉一反三的思考方式3、學(xué)會(huì)建立符合公司需要的財(cái)務(wù)分析體系4、學(xué)會(huì)撰寫分析報(bào)告的方法和技巧，從深層次把握經(jīng)營(yíng)分析的精髓。5、提高分析的有用性和滿意度6、收獲典型分析的思路和方法7、掌握決策支持的財(cái)務(wù)分析理念，方法和技巧適應(yīng)對(duì)象：1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析人員，有志于快速提高的廣......

客戶關(guān)系管理與客戶忠誠(chéng)度維護(hù) 上海：2026年02月06日

建立能贏得信任的管理流程面對(duì)不滿客戶主動(dòng)補(bǔ)救策略客戶細(xì)分系統(tǒng)化設(shè)計(jì)操作提升客戶滿意度的企業(yè)形象課程對(duì)象本課程適合希望系統(tǒng)提升對(duì)客戶的管理技巧以及培養(yǎng)客戶高忠誠(chéng)度技巧的職業(yè)人士，比如市場(chǎng)經(jīng)理/主管、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理/主管、大客戶經(jīng)理、客戶主任等課程大綱【第一天上午】一、客戶關(guān)系是銷售的必修課1、客戶關(guān)系管理的三駕馬車2......