長春銷售預(yù)測培訓(xùn)公開課

銷售預(yù)測需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理 上海：2026年02月28日

銷售預(yù)測計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃主管/采購/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策效果更佳。課程大綱:銷售預(yù)測需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理實(shí)操班-------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單-......

銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃 杭州：2026年02月06日

廠長、車間主任、班組長、庫存管 理人員課程大綱一、運(yùn)作流程分析1、企業(yè)運(yùn)作流程簡析2、價(jià)值流分析二、需求管理與銷售預(yù)測1、需求管理初步2、銷售預(yù)測必須考慮的八大因素3、銷售預(yù)測的幾種模型與應(yīng)用4、滾動(dòng)銷售預(yù)測與預(yù)測誤差分析三、庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型1、庫存控制的目的與內(nèi)容2、影響庫存水準(zhǔn)的主要因素3、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典......

銷售預(yù)測需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理 深圳：2026年02月28日

銷售預(yù)測需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理實(shí)操班-------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單-------解決預(yù)測不準(zhǔn)或需求變化造成庫存（含長周期物料或成品）第一室：銷售需求管理/生産計(jì)劃銜接管理銷售預(yù)測和生産計(jì)劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮銷售計(jì)劃架構(gòu)/職能分工---美的怎樣......

投融資暨并購重組稅務(wù)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例解析 上海：2026年01月23日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、融資、信貸等相關(guān)負(fù)責(zé)人。課程內(nèi)容大綱模塊一 公司設(shè)立（新設(shè)）一、股權(quán)架構(gòu)搭建：N種架構(gòu)模式的稅務(wù)規(guī)劃二、非貨幣資產(chǎn)投資（含合作經(jīng)營）：工商程序+納稅籌劃案例三、注冊地選擇：稅收洼地西藏or前海or新疆？四、過橋借款出資：抽逃出資財(cái)務(wù)人的自我保護(hù)策略模塊二 公司成長（融資）一、債權(quán)......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 深圳：2026年02月06日

一、課程導(dǎo)入1、幾種常見的人力資源問題現(xiàn)象2、直接主管的人力資源的職責(zé)3、什么是管理？4、企業(yè)營利事業(yè)機(jī)構(gòu)有效賺錢的企業(yè)范例如何與時(shí)俱進(jìn)扁鵲的故事企業(yè)也會(huì)生病誰是企業(yè)的醫(yī)生？二、主管角色定位主管的職責(zé)是什么？主管在企業(yè)中的重要性案例：主管與業(yè)務(wù)尖子督導(dǎo)（監(jiān)督、輔導(dǎo)）合格主管必須具備的能力企業(yè)要求主管的職責(zé)三、企業(yè)戰(zhàn)略&......