長(zhǎng)春方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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長(zhǎng)春方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

事業(yè)單位工資福利方案設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置與崗位評(píng)價(jià)暨離退休人員管理專題培訓(xùn)班哈爾濱：2026年03月04日

黨的十九大以來，繼續(xù)深化事業(yè)單位改革，強(qiáng)化公益屬性，推進(jìn)政事分開、事企分開、管辦分離，將事業(yè)單位改革和公益事業(yè)發(fā)展引入嶄新的歷史階段。2018年是事業(yè)單位績(jī)效工資推進(jìn)與績(jī)效考核實(shí)施的關(guān)鍵之年,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和一般員工的績(jī)效工資實(shí)施方案如何設(shè)計(jì)？政策如何把握？年度績(jī)效考評(píng)方案如何建立？職能部門和管理崗位如何進(jìn)行量化考核......

關(guān)鍵人才管理：核心人才的保留與激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 上海：2026年01月22日

【課程將解決的問題】（1）企業(yè)為保留關(guān)鍵人才采用了很多策略、方法，到底哪些策略是必備的、哪些是有效的？（2）為何有些方法在其他公司有效，在我們公司為何效果不明顯？我們應(yīng)如何設(shè)計(jì)符合公司特色的關(guān)鍵人才保留策略？（3）人才保留激勵(lì)如何與人才規(guī)劃、人才發(fā)展、企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián)？（4）當(dāng)員工能力已經(jīng)達(dá)到足以晉升程度但是組織卻沒有發(fā)展......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)訓(xùn)練上海：2026年01月23日

第一天上午股權(quán)激勵(lì)知識(shí)點(diǎn)講解：引入股權(quán)激勵(lì)讓實(shí)股更可控企業(yè)的發(fā)展伴隨著股權(quán)問題轉(zhuǎn)型期企業(yè)注重“關(guān)系管理”通過股權(quán)激勵(lì)建立企業(yè)與員工的新型關(guān)系股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)：對(duì)員工未來收入的承諾實(shí)股的四大權(quán)限與三大缺點(diǎn)對(duì)實(shí)股進(jìn)行優(yōu)化：強(qiáng)激勵(lì)加上強(qiáng)約束給實(shí)股加上四大約束的具體操作下午股權(quán)激勵(lì)知識(shí)點(diǎn)講解：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)......

銷售人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 上海：2026年02月06日

1、公司銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)與銷售人員激勵(lì)a)讓銷售績(jī)效最大化：體系與動(dòng)力b)銷售薪酬激勵(lì)的價(jià)值c)銷售激勵(lì)方式與促進(jìn)2、銷售人員薪酬要素與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程a)銷售薪酬激勵(lì)必須考慮的問題b)銷售薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程3、銷售人員目標(biāo)報(bào)酬定位的設(shè)計(jì)a)薪酬目標(biāo)定位原則b)銷售激勵(lì)政策競(jìng)爭(zhēng)力的分析方法與操作實(shí)務(wù)c)公司銷售人員目標(biāo)報(bào)......

采購管理訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2026年01月23日

"戰(zhàn)略采購的組成與實(shí)施要素；"采購策略的形成；"運(yùn)營(yíng)協(xié)同；"供應(yīng)商調(diào)研和市場(chǎng)分析；"采購到支付的過程控制；"招標(biāo)策略；"供應(yīng)商評(píng)估和選擇；"談判策略和風(fēng)險(xiǎn)策略；"供應(yīng)商多樣性認(rèn)知和可持續(xù)性發(fā)展。課程對(duì)象生產(chǎn)管理、采購人員、物流管理......

TPM全面設(shè)備維護(hù)實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年03月18日

1）表單：PM10大表單+AM20張表單（以豐田為范本、國內(nèi)咨詢中內(nèi)化）（PM部分表單）（AM-1）（AM-2）2）PDF課件方便轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)3）設(shè)備管理相關(guān)資源信息提供：中國設(shè)備協(xié)會(huì)、供應(yīng)商（如軟件在線監(jiān)測(cè)工具、預(yù)測(cè)性維護(hù)工具、備件修復(fù)等）、標(biāo)準(zhǔn)條款......。課程收益1.掌握正宗的TPM推行方法2.生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備......