長(zhǎng)春產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品創(chuàng)新思維與實(shí)踐 深圳：2026年02月05日

通過兩天的課程，學(xué)員將獲得如下三個(gè)方面的提升，并且能夠在實(shí)際工作中立即得到應(yīng)用：1. 深入了解創(chuàng)新的概念* 澄清概念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)* 極具實(shí)戰(zhàn)意義的創(chuàng)新模型2. 掌握兩個(gè)創(chuàng)意工具* 工具一：頭腦風(fēng)暴* 工具二：思維導(dǎo)圖3. 通過大量的實(shí)戰(zhàn)操練，掌握三種創(chuàng)新的技巧* 結(jié)構(gòu)化創(chuàng)意激發(fā)思維* 跨界交叉創(chuàng)意思維* 創(chuàng)意收斂落地的流......

設(shè)計(jì)思維：用戶驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品創(chuàng)新 深圳：2026年02月07日

一、前瞻性產(chǎn)品創(chuàng)新的必要條件：設(shè)計(jì)vs 設(shè)計(jì)思維1、狹義設(shè)計(jì)的短板2、設(shè)計(jì)思維是什么？3、它在設(shè)計(jì)界之外的應(yīng)用和反響如何？二、設(shè)計(jì)思維體系中的產(chǎn)品創(chuàng)新1、從人開始：B2B技術(shù)型公司的用戶思維2、可以啟發(fā)需求洞察的各類方法3、策略是靈魂：如何提煉策略4、創(chuàng)意執(zhí)行：激發(fā)團(tuán)隊(duì)集體創(chuàng)造力的各種方法三、門徑管理與設(shè)計(jì)思維的系統(tǒng)比......

新時(shí)期業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理及合同風(fēng)險(xiǎn)管控政府投資項(xiàng)目管理與項(xiàng)目全過程管理培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年01月22日

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《政府投資條例》（國(guó)令第712號(hào)）關(guān)于“政府投資項(xiàng)目資金實(shí)施中不符合規(guī)定建設(shè)條件的不得開工建設(shè)”“不得由施工單位墊資建設(shè)”“原則上不得超過經(jīng)核定的投資概算”“在線監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)核查，合理確定并嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工期，委托中介服務(wù)進(jìn)......

新政下土地儲(chǔ)備、棚戶區(qū)改造項(xiàng)目新型融資政策與土地一級(jí)開發(fā)實(shí)施、棚戶區(qū)改造案例剖析及征收拆遷補(bǔ)償安置、違章建筑認(rèn)定處理 哈爾濱：2026年01月23日

（一）土地儲(chǔ)備新規(guī)解讀及實(shí)操案例1、新修版《土地儲(chǔ)備管理辦法》、《土地儲(chǔ)備資金管理辦法》《關(guān)于做好地方政府專項(xiàng)債發(fā)行工作的意見》（財(cái)庫〔2018〕72號(hào)）解析；2、《地方政府土地儲(chǔ)備專項(xiàng)債券管理辦法（試行）》財(cái)預(yù)〔2017〕62號(hào)文的應(yīng)用和解析；3、《規(guī)范土地儲(chǔ)備和資金管理等相關(guān)問題的通知》（財(cái)綜[2016]4號(hào)）解析......

海外經(jīng)銷商的開發(fā)與管理暨海外客戶關(guān)系管理 上海：2026年02月07日

第一部分 海外經(jīng)銷商的開發(fā)與管理一、尋找海外經(jīng)銷商的策略1.海外經(jīng)銷商有哪些類型及其合作特點(diǎn)？2.海外經(jīng)銷商的行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)有哪些？3.怎樣尋找潛在的、富有潛力的海外經(jīng)銷商的途徑？4.企業(yè)的品牌和產(chǎn)品線---如何確定海外經(jīng)銷商選擇的基礎(chǔ)？5.怎樣首次拜訪海外經(jīng)銷商或進(jìn)行首次溝通的策略？6.通過首次拜訪確定海外經(jīng)銷商的綜......

告別傳統(tǒng)項(xiàng)目—敏捷項(xiàng)目管理 北京：2026年03月16日

1. 敏捷引論* 現(xiàn)如今為什么需要敏捷方法* 敏捷與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法的對(duì)比* 項(xiàng)目生命周期2. 敏捷宣言和原則* 敏捷4大宣言、敏捷12原則、理念3. 敏捷框架及流程* 敏捷管理334框架* 敏捷流程互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)：傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理與敏捷教練SM的異同4. 敏捷需求* 用戶故事編寫、拆分、INVEST原則* 產(chǎn)品Backlog梳......