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長(zhǎng)春營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

長(zhǎng)春營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開(kāi)課

打造狼性企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 西安：2026年02月28日

第一環(huán)、營(yíng)銷(xiāo)體系的思維認(rèn)知了解銷(xiāo)售的心理運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡狼性總裁的十種營(yíng)銷(xiāo)思維如何塑造有效的結(jié)果思維第二環(huán)、營(yíng)銷(xiāo)體系的團(tuán)隊(duì)管理不同的營(yíng)銷(xiāo)歷程傳遞不同的理念營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的五種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征第三環(huán)、銷(xiāo)售目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)作指標(biāo)拆解與標(biāo)準(zhǔn)制定目標(biāo)制定六步法六大銷(xiāo)售管理流程第四環(huán)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管控與建設(shè)銷(xiāo)售經(jīng)理六大控制要素狼......

高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理廣州：2026年02月06日

一、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的常見(jiàn)問(wèn)題1、中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境2、銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析3、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者常見(jiàn)管理誤區(qū)4、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者角色定位5、建設(shè)管理高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的思路二、銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)定及績(jī)效評(píng)估依據(jù)什么設(shè)定工作目標(biāo)及業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)SMART原則最重要的關(guān)鍵管理指標(biāo)目標(biāo)對(duì)話溝通的方式績(jī)效溝通三、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的有效管控1、管理控制的要點(diǎn)2......

營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)力：打造積極倍效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 廣州：2026年02月28日

營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。培訓(xùn)大綱：課程導(dǎo)入1、人是一切成就的核心2、效能公式：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡3、積極倍效的管理學(xué)與心理學(xué)理論基礎(chǔ)4、積極倍效的標(biāo)準(zhǔn)：2倍團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、2倍員工滿(mǎn)意度5、團(tuán)隊(duì)倍效的非常6+1第一部分：人才選用行為一：選對(duì)人用對(duì)人1、設(shè)定優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)2、優(yōu)秀人才的K......

經(jīng)銷(xiāo)商如何打造卓越營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 廣州：2026年02月28日

第一單元：“解放”老板是建立規(guī)范團(tuán)隊(duì)的前提一、“夫妻店”向“正規(guī)軍團(tuán)”進(jìn)化1、把自己解放出來(lái)了嗎？2、用親戚→用老鄉(xiāng)→用能人三轉(zhuǎn)變3、“夫妻店”向“正規(guī)軍團(tuán)”持續(xù)推進(jìn)二、老板格局決......

目標(biāo)高效達(dá)成力上海：2026年03月11日

企業(yè)需要明確的方向，需要可行的戰(zhàn)略，企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于目標(biāo)的制定以及計(jì)劃的展開(kāi)，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實(shí)施。本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標(biāo)管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計(jì)劃型管理過(guò)渡。課程對(duì)象* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門(mén)經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有......

解密華為管理變革深圳：2026年03月03日

1.華為奇跡1.1解讀華為奇跡1.2全面解讀華為的愿景、使命1.3全面剖析華為的核心價(jià)值觀2.華為的管理變革22.1為什么華為的要進(jìn)行管理變革2.2華為的管理變革成功的“七大”因素3.管理變革在決策方面的應(yīng)用1233.1解讀華為組織架構(gòu)3.2如何避免議而不決、拍腦袋決策3.3如何打破本位主義3.......