沈陽中層管理培訓(xùn)公開課

中層管理之道—打造黃金中層高級培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年02月03日

企業(yè)中的管理者、企業(yè)正在培養(yǎng)的后備管理者課程大綱：第一部分 管理者的角色認(rèn)知－－幫你實現(xiàn)管理者的心理定位一. 管理的實質(zhì)二. 管理者在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責(zé)任三. 管理者應(yīng)遵循的五個原則四、談企業(yè)員工的奉獻(xiàn)精神五、堅守你的責(zé)任1、責(zé)任是人生的根本義務(wù)2、責(zé)任是一種生活態(tài)度和工作態(tài)度3、工作范圍的界定只是每個人所該做......

中層干部進(jìn)修班—核心管理者技能訓(xùn)練高級培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年02月03日

1.掌握中堅干部的角色與職責(zé)內(nèi)涵，發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；2.強(qiáng)化自我管理意識，通過“習(xí)學(xué)”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正確；4.掌握彈性領(lǐng)導(dǎo)模式，提升領(lǐng)導(dǎo)力；5.掌握帶人的三大利器，提高團(tuán)隊成員的能力與意愿，增強(qiáng)團(tuán)隊作戰(zhàn)能力。培訓(xùn)對象：各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)......

中層主管管理技能提升訓(xùn)練 青島：2026年02月06日

模塊一、管理者的角色與認(rèn)知視頻案例：亮劍版三國演義案例：管理初體驗？案例：我是誰與我是誰的誰？1、 管理的基本概念2、 理解管理的核心理念是什么3、 管理者的角色認(rèn)知4、 管理者的任務(wù)和作用5、 管理者的工作心態(tài)模塊二、PDCA與執(zhí)行活動：看誰先拿下21案例研討： A點和B點1、 什么是管理流程2、 P-學(xué)會做計劃3、......

部門經(jīng)理提升班精華版 青島：2026年02月27日

模塊一：目標(biāo)體系的構(gòu)建1.有效的目標(biāo)管理(1)關(guān)于目標(biāo)管理(2)目標(biāo)的制定(3)為什么沒有一個好目標(biāo)(4)分解并整合目標(biāo)2.有效的績效管理(1)績效管理：(2)績效管理的方法(3)如何進(jìn)行績效面談模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力提升1.管理者角色的二次轉(zhuǎn)變作為上司的角色：從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變2.有效激勵(1)了解員工需要和愿望的方法(......

高潛質(zhì)干部的六力建設(shè)與訓(xùn)練 青島：2026年02月27日

干部們帶兵打仗、承上啟下，是公司的中堅力量。 干部的素質(zhì)，決定著公司的發(fā)展質(zhì)量。干部必須由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型發(fā)展，需要具有職業(yè)化思維，運(yùn)用科學(xué)管理工具和藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)方式，帶領(lǐng)精干高效的團(tuán)隊創(chuàng)造出高效能的績效。然而，“我們的干部基本上是做出來的，技能嫻熟，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不......

九型人格與團(tuán)隊建設(shè) 青島：2026年02月28日

一、談性格與團(tuán)隊的價值1.1從性格談團(tuán)隊的意義1.1.1取長補(bǔ)短、卓越團(tuán)隊1.2從性格談團(tuán)隊的理論依據(jù)1.2.1成功打造卓越團(tuán)隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通1.2.1.4打動人心的激勵1.2.1.5運(yùn)作出成熟的系統(tǒng)1.2.1.6打造有競爭力的文化二、性格與團(tuán)......

【助跑計劃】為中基層管理者成長助力 天津：2026年02月06日

【助跑計劃—中基層管理者培養(yǎng)項目】 企業(yè)收益：大幅提高青年干部的綜合素養(yǎng)與管理技能，開發(fā)團(tuán)隊潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識，培養(yǎng)歸屬感與企業(yè)組織的凝聚力，使企業(yè)團(tuán)隊綜合管理水平和運(yùn)營績效得以顯著提升。 個人收益：通過一場豐盛的心靈之旅，重新塑造青年干部的價值體系，迅速提升綜合能力與素養(yǎng)，不斷挑戰(zhàn)自我、突破自我、戰(zhàn)勝......

團(tuán)隊凝聚力 天津：2026年02月28日

本培訓(xùn)課程采用體驗式學(xué)習(xí)，穿透力強(qiáng)，引人入勝。培訓(xùn)方式：講解,案例分析，參與互動課程大綱第一部分：培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)自身盲點和接受批評的能力；第二部分：培養(yǎng)管理層和員工隊伍之間相互欣賞和嘉許的心態(tài)和能力；第三部分：培養(yǎng)團(tuán)隊雙贏/多贏的心態(tài)和互助協(xié)作意識，打造團(tuán)隊向心力，打造團(tuán)隊的溝通平臺；第四部分：培養(yǎng)企業(yè)上下重承諾、守時、......

中層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)與績效管理提升 主講：劉老師

樹立目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理意識正確認(rèn)識目標(biāo)和績效管理工具理解目標(biāo)績效管理的本質(zhì)通過目標(biāo)凝聚人心，推動團(tuán)隊績效提升形成目標(biāo)導(dǎo)向、愿意承諾的組織氛圍課程對象適合新任經(jīng)理（擔(dān)任管理工作2年以內(nèi)）、儲備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員授課形式課堂講授、小組發(fā)表、管理游戲、教學(xué)視頻、案例研討、工具演練......

目標(biāo)管理與二網(wǎng)開源運(yùn)營管理 主講：馬老師

第一章節(jié)：目標(biāo)制定與過程達(dá)成管控1、經(jīng)銷商商務(wù)政策解讀與銷售目標(biāo)政策制定根據(jù)集團(tuán)的考核制定年、月、周目標(biāo)。并分解到個人。建立看板管理制度，是目標(biāo)可視化管理。銷售顧問的個人目標(biāo)值分解，銷售顧問目標(biāo)完成度的評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。2、經(jīng)銷商銷售運(yùn)營核心數(shù)據(jù)的管理建立銷售KPI流程圖，實時監(jiān)控（客戶信息留存率、邀約進(jìn)店率、展廳成交率、......

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理 主講：劉老師

第一單元：企業(yè)使命與遠(yuǎn)景的定制為何企業(yè)需要「使命」使命、理念、愿景、目標(biāo)、策略的關(guān)系使命，以及遠(yuǎn)景的表述形式第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)深度思考的三個C顧客(Customer)競爭對手(Competitor)企業(yè)本身(Company)戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系戰(zhàn)略的幾個層次:......

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