沈陽生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年12月27日

“生產(chǎn)計劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項活動的管理行為，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進企業(yè)高績效的生產(chǎn)計劃與物料管制，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力。本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動學(xué)習(xí)......

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理 北京：2026年02月06日

“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互......

多批少量的生產(chǎn)排程與準時交付 北京：2026年03月05日

第一部分: 實施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解： 結(jié)構(gòu)要素、運行要素2.技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流5.組織管理體系：產(chǎn)品管理、項目管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理案例分析：從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.0的柔......

PMC--卓越生產(chǎn)計劃與物料控制管理實戰(zhàn) 北京：2026年03月12日

接單部門、生產(chǎn)計劃/物料計劃部門、采購倉儲部門、制造部門、生產(chǎn)運營部門等有志于了解生產(chǎn)計劃與物料計劃的專職人員課程目標該課程設(shè)計2天的內(nèi)容，全面而系統(tǒng)地將理論與實戰(zhàn)、教學(xué)與科研結(jié)合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學(xué)、科研、實踐、實戰(zhàn)的經(jīng)驗融為一體，旨在幫助參與者掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法的運營系統(tǒng)的構(gòu)......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-王振宇老師 上海：2025年12月29日

計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計劃工作的相關(guān)人士?！菊n程大綱】1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計劃的五個層次（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制......

生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn)研修班 上海：2026年01月23日

1.了解 PMC 業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立 PMC 監(jiān)控平臺；2.了解并掌握計劃、調(diào)度、齊套、庫存四個方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等；3.能熟練的運用到工作中；4.了解并掌握 PMC 業(yè)務(wù)的衡量標準與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作；參加對象制造企業(yè) PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理......

大數(shù)據(jù)時代下的生產(chǎn)計劃與物料控制 上海：2026年02月05日

在互聯(lián)網(wǎng)、機械化、自動化、智能化的大數(shù)據(jù)時代，很多企業(yè)的生產(chǎn)計劃與物料控制仍然停留在靠個人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上來管理它，而這種作業(yè)的績效往往是跟不上市場需要，達不到客戶要求的。生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)的資金流、物流、信息流，學(xué)會運用經(jīng)驗+數(shù)據(jù)來分析并解決生產(chǎn)計劃與物料控制中遇到的問題，是提升企業(yè)績效的關(guān)鍵......

彈性PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制 上海：2026年02月06日

理解和掌握物料需求及計劃的科學(xué)原理；了解物料計劃體系的構(gòu)成要素及其含義；掌握物料計劃技巧及建立物料計劃管理體系的方法學(xué)習(xí)控制策略及掌握庫存控制的科學(xué)方法課程大綱一、物料需求及物料計劃的基本概述1．廣義及狹義的物料需求2．獨立需求的概念3．相關(guān)需求的概念二、依照B.O.M計算獨立需求和相關(guān)需求（計算演練）三、客戶需求計劃......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

柔性生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：肖老師

“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠?！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)......

流線化生產(chǎn)與單件流 主講：劉老師

第一章、意識篇1、 浪費的認識1．1錢在哪里1．2 真的不浪費了嗎1．3 勞動改善勝過勞動強化1．4 七種浪費2 、效率的認識2．1 效率提高了，怎么沒賺錢呢——假效率與真效率2．2 每個人做得越多越好嗎——個別效率與全體效率2．3 要動則動，該停則停—&md......

贏在效率——制造業(yè)生產(chǎn)效率改善運營實戰(zhàn) 主講：李老師

導(dǎo)入：什么是效率？它有哪些要素？如何衡量？第一講：生產(chǎn)效率基礎(chǔ)一、生產(chǎn)效率三要素課堂討論：在各子公司是如何去衡量效率的高低的？有那些指標？課堂討論：對于以下幾種典型的作業(yè)模式，效率指標是一致的嗎？如果不一致，分別是用什么來衡量？為什么？課堂討論：對于如何提升效率，或許都能說出一兩個辦法，然而實施之后往往發(fā)現(xiàn)效果有限，為......

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