沈陽(yáng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作改善—JM（Job Methods） 青島：2026年02月07日

企業(yè)各部門(mén)基層管理者（經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)），IE工程師，見(jiàn)習(xí)管理者。課程大綱：第一天9:00-10:30經(jīng)營(yíng)者代表致辭訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹一線(xiàn)主管的含義一線(xiàn)主管必備的5個(gè)條件工作改善實(shí)際案例演練 – 現(xiàn)在方法的說(shuō)明及演練工作改善實(shí)際案例演練 – 新方法的說(shuō)明及演練改善......

赴青島學(xué)習(xí)海爾生產(chǎn)班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)培訓(xùn)班 青島：2026年03月02日

專(zhuān)一的培訓(xùn)方案----專(zhuān)門(mén)針對(duì)單位需求設(shè)計(jì)研修班的培訓(xùn)課程，成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。開(kāi)放的學(xué)術(shù)氛圍----學(xué)科領(lǐng)域領(lǐng)軍人物、相關(guān)部委的高級(jí)官員、實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家等為領(lǐng)導(dǎo)干部講授課程靈活的教學(xué)形式----聆聽(tīng)講授、現(xiàn)場(chǎng)交流、實(shí)戰(zhàn)演練、參觀調(diào)研、課后咨詢(xún)等，可因授課內(nèi)容和需求恰當(dāng)安排。課程對(duì)象：企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、以及企管......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 北京：2026年01月23日

現(xiàn)場(chǎng)是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場(chǎng)必將帶來(lái)好的產(chǎn)品與好的績(jī)效。世界級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時(shí)達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......

精益現(xiàn)場(chǎng)改善與七大核心任務(wù) 北京：2026年01月23日

中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但是中國(guó)制造離世界級(jí)制造還有很大的差距。同時(shí)，當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：需求的個(gè)性化發(fā)展；用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品外延的追求；產(chǎn)品生命周期不斷縮短；產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國(guó)際化；員工的流動(dòng)性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對(duì)以上眾多挑戰(zhàn)？關(guān)鍵是加速人才隊(duì)伍的建......

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理 北京：2026年01月23日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車(chē)間主任領(lǐng)班，班組長(zhǎng)，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。課程大綱：第一篇 5S的理念與現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） 篇第一部分： 5S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)1.5S在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中地位與作用2.5S與精益生產(chǎn)體系的關(guān)系如何3.5S與現(xiàn)場(chǎng)效率提升工具的銜接4.5S收益與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）之間的......

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2026年01月23日

生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠參觀看點(diǎn)1．圍繞排產(chǎn)進(jìn)行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵(lì)及關(guān)懷4．現(xiàn)場(chǎng)改善案例分享第一單元 現(xiàn)場(chǎng)管理概要1．從技術(shù)到管理的三項(xiàng)轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的重要性3．案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容5．......

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（1天） 北京：2026年01月28日

第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里四、中國(guó)人在企業(yè)管理中最突出的問(wèn)題是什么五、工廠......

塑造卓越的精益現(xiàn)場(chǎng) 北京：2026年02月06日

生產(chǎn)企業(yè)中生產(chǎn)管理、工藝改善、設(shè)備管理及物流規(guī)劃人員等。課程大綱：第一部分：精益企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力Z1：企業(yè)需要精益·企業(yè)盈利公式·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本·精益管理如何縮短制造周期--工廠全貌的分析·影響速度與成本的主因解析·企業(yè)生產(chǎn)流程中......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

以目標(biāo)管理促進(jìn)工廠績(jī)效提升 主講：王老師

第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)識(shí)第一節(jié)、制造業(yè)目標(biāo)管理兩大核心模式：1、提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理2、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)能力型目標(biāo)管理第二節(jié)、影響工廠績(jī)效的五大基本內(nèi)容1、提高品質(zhì)（Q）2、降低成本（C）3、確保交貨期（D）4、確保人身安全（S）5、提高員工士氣（M）第三節(jié)、管理層對(duì)目標(biāo)管理應(yīng)有的基本態(tài)度1、目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)不是刻意做給企業(yè)看，......

制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善的金鑰匙 主講：張老師

一．認(rèn)識(shí)問(wèn)題，才能解決問(wèn)題1．思維破冰：什么是問(wèn)題？2．優(yōu)秀的工廠是什么樣子的？3．中集對(duì)世界第一的理解4．討論一下：我們的管理基礎(chǔ)差距有多大5．日本能效協(xié)會(huì)對(duì)問(wèn)題的分類(lèi)6．要認(rèn)清問(wèn)題，必先端正態(tài)度演示：銷(xiāo)售額下降是誰(shuí)的責(zé)任?正確對(duì)待問(wèn)題態(tài)度的兩種表現(xiàn)方式豐田/中集對(duì)待問(wèn)題態(tài)度的共性分析7．改善阻礙與動(dòng)力分析二．將問(wèn)題......

現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn) 主講：張老師

第一篇5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)（第一天培訓(xùn)）5S概述第一節(jié) 5S的起源一、5S起源二、5S內(nèi)容第二節(jié) 工廠開(kāi)展5S的必要性一、 工廠推行5S的理由二、 推行5S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的好處三、 推行5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的整體效能5S活動(dòng)的實(shí)施第三節(jié) 整理活動(dòng)的實(shí)施一、 整理得定義和目的二、 整理得三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)三、 整理推進(jìn)的步驟四、 整理注意的事項(xiàng)......

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