沈陽(yáng)設(shè)備管理培訓(xùn)

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沈陽(yáng)設(shè)備管理培訓(xùn)公開課

TPM——全員生產(chǎn)維護(hù) 天津：2026年02月25日

第一章 TPM 概述1.1 TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？1.2 中國(guó)企業(yè)推進(jìn)TPM的必要性1.3 TPM適用于哪些行業(yè)？1.4 怎樣策劃TPM活動(dòng)？第二章 TPM活動(dòng)推進(jìn)體系2.1 推行TPM之典范支柱（八大支柱）介紹2.2 推行TPM之演變支柱（五大支柱）介紹2.3 新TPM推進(jìn)體系介紹第三章 TPM推進(jìn)展開程序3.1......

賺錢機(jī)器-TPM全員生產(chǎn)保全北京：2026年01月23日

讓學(xué)員清晰認(rèn)知工業(yè)4.0逼近、兩化趨勢(shì)的今日，設(shè)備管理該如何從容應(yīng)對(duì)和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因，以及如何避免兩張皮的尷尬境地；豐富研討讓你熟悉TPM全員生產(chǎn)保全的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)及創(chuàng)新亮點(diǎn)掌握精益TPM推進(jìn)的技巧，可以像外部專業(yè)顧問(wèn)一樣在企業(yè)推進(jìn)精益TPM實(shí)現(xiàn)當(dāng)前設(shè)備管理模式下，降本增效向事后管理要效益，提升管理......

TPM：自主維護(hù)、專業(yè)預(yù)防、快速搶修濟(jì)南：2026年03月14日

第一部分全員參與的日常維護(hù)很多設(shè)備故障都是由“微不足道”的小問(wèn)題發(fā)展而來(lái)，多少次的維修，我們發(fā)現(xiàn)了日常保養(yǎng)的匱乏；多少次的搶修，我們表達(dá)了對(duì)違章者的憤怒；多少次的“視而不見”讓設(shè)備處于危險(xiǎn)的邊緣！小問(wèn)題慢慢在長(zhǎng)大，有限的維修力量已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)，全員參與設(shè)備維護(hù)已經(jīng)迫在眉睫......

現(xiàn)代設(shè)備管理高級(jí)培訓(xùn)班無(wú)錫：2026年03月04日

1.企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管總經(jīng)理，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）；2.設(shè)備、生產(chǎn)主管；設(shè)備管理工程師及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干；3.各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。研修內(nèi)容1．新時(shí)期我國(guó)設(shè)備管理工作面臨的形勢(shì)及要求①我國(guó)設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)；②新時(shí)期設(shè)......

機(jī)械工程師系統(tǒng)培訓(xùn)班無(wú)錫：2026年03月04日

1．主管機(jī)械維修和管理及生產(chǎn)相關(guān)人員；2．機(jī)械維護(hù)工程師、機(jī)械維修工程師；3．設(shè)備使用和維修技師或技術(shù)骨干。課程大綱第一講概論一、機(jī)械“工程”學(xué)的定義和內(nèi)容二、機(jī)械工程技術(shù)人員（機(jī)械工程師）應(yīng)掌握的基本知識(shí)和技能第二講機(jī)械工程師機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)一、機(jī)械制圖與識(shí)圖二、公差與配合三、量具與技術(shù)測(cè)量第......

TPM 設(shè)備效率管理&問(wèn)題解決無(wú)錫：2026年03月17日

在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，我們都面臨這樣一個(gè)思考，我們到底是不是設(shè)備的主人呢？如果是的話我們又是怎么樣駕馭設(shè)備，使得設(shè)備的總效率提高，降低設(shè)備停臺(tái)呢？工業(yè)4.0時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)自動(dòng)化程度越來(lái)越高，設(shè)備越來(lái)越多，對(duì)設(shè)備的依賴性越來(lái)越大，管理設(shè)備運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用持續(xù)增加，要求提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本的呼聲越來(lái)越難高；如何有效......

全員生產(chǎn)維護(hù)—TPM 上海：2026年01月22日

班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理干部、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備主管、設(shè)備工程師等課程收益:在企業(yè)中設(shè)備是制造產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價(jià)值的利器，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要資源。設(shè)備的良好狀況、利用狀況和設(shè)備的運(yùn)行效率是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要課題。俗話說(shuō)“工欲善其事，必先利其器”, 如何使設(shè)備在兼顧生產(chǎn)、保養(yǎng)及維修等多方面的......

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)班組維修（護(hù)）技能提升上海：2026年01月22日

了解做為一名企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者（班組長(zhǎng)）所應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)與理念；掌握設(shè)備維護(hù)工作的規(guī)律，按照設(shè)備壽命周期的原理進(jìn)行設(shè)備維護(hù)修理；掌握作為設(shè)備維修保全的工作源頭 – 設(shè)備點(diǎn)檢方法，通過(guò)對(duì)設(shè)備不同時(shí)期的狀態(tài)，通過(guò)點(diǎn)檢的架構(gòu)、人員職責(zé)、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢管理規(guī)范，提前發(fā)現(xiàn)潛在設(shè)備故障，減少損失性故障，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率......

設(shè)備管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TPM設(shè)備全面管理主講：李老師

講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動(dòng)+講師點(diǎn)評(píng)+管理工具課程大綱第一講 TPM認(rèn)識(shí)與發(fā)展一、TPM的起源與發(fā)展1、TPM含義及演進(jìn)過(guò)程1）TPM定義2）TPM起源與發(fā)展1）國(guó)內(nèi)企業(yè)推行TPM現(xiàn)狀2、TPM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升1）為什么要開展TPM2）TPM的目標(biāo)與價(jià)值二、TPM精髓1、TPM的2個(gè)基石2、TPM的3大思想......

TPM--全員維護(hù)設(shè)備管理（凡耀勝）主講：凡老師

第一章:目前企業(yè)管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題，看不到無(wú)形管理問(wèn)題，診斷分析案例導(dǎo)入：300萬(wàn)的機(jī)器為什么停止了？1.全員維護(hù)模具，沒有正確定義也不知如何執(zhí)行2.使用的模具發(fā)生故障了，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)3.當(dāng)模具發(fā)生故障后，維修人員與生產(chǎn)產(chǎn)生抱怨，看臉色4.為何現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定的績(jī)效管理（KPI）形同虛設(shè)5.管理者只是......

設(shè)備TPM管理與OEE提升主講：許老師

第一單元 TPM的作用和意義1.當(dāng)前面對(duì)的課題和對(duì)策2.企業(yè)如保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增3.實(shí)施TPM必要性和重要性4.實(shí)施TPM能為企業(yè)帶來(lái)哪些效益第二單元 TPM起源與發(fā)展1.何謂設(shè)備的“一生”2.TPM的起源和發(fā)展歷史3.TPM定義及特點(diǎn)4.TPM的目標(biāo)及活動(dòng)目的5.TPM的理念與3大管理思想6.備管......

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