沈陽(yáng)人事管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 哈爾濱：2026年01月27日

（一）國(guó)有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形；3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要......

華為人力資源特色管理 青島：2026年02月04日

向華為學(xué)習(xí)正成為中國(guó)企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰(shuí)先學(xué)習(xí)，誰(shuí)將掌握管理的主動(dòng)和先機(jī)。但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會(huì)陷入有形無(wú)神的誤區(qū)，只會(huì)給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡(jiǎn)單。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短......

思賢--非人管理創(chuàng)新沙盤(pán) 青島：2026年02月06日

1、 學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化的行為基礎(chǔ)面試法2、 陳述目標(biāo)管理法(MBO)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）3、 掌握GROW輔導(dǎo)對(duì)話的步驟4、 運(yùn)用激勵(lì)的理論基礎(chǔ)和員工激勵(lì)的模型邀請(qǐng)對(duì)象：企業(yè)中層管理者/職能部門(mén)經(jīng)理/主管 ；課程大綱：一、人力資源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500強(qiáng)公司的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)2、戰(zhàn)略性人力資源管理的......

關(guān)于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運(yùn)用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓(xùn)班 天津：2026年03月12日

第一講：抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“新變革”3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理5大“新趨勢(shì)”4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下重構(gòu)人力資源6大“新思維”第......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 北京：2025年12月22日

1.為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？•企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理•部門(mén)經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能•創(chuàng)建良好的工作環(huán)境•團(tuán)隊(duì)績(jī)效的SWOT分析2. 什么是人力資源規(guī)劃•企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃•怎么制定員工編制•如何做崗位設(shè)計(jì)與工作分析3.人員招聘與篩......

戰(zhàn)略人力資源管理（2天） 北京：2026年01月22日

一個(gè)公司要想在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面獲得突破性發(fā)展，并且持續(xù)倍增，人是其中至關(guān)重要的因素，如何做出關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略決策，從而保證公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是各級(jí)管理人員持續(xù)關(guān)心的話題。本課程從各個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行討論，利用先進(jìn)的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力?！菊n程對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、總裁、人力資源副總、總......

決策者的人力資源管理訓(xùn)練 北京：2026年01月22日

企業(yè)人才儲(chǔ)備與組織發(fā)展無(wú)法有效匹配戰(zhàn)略規(guī)劃員工工作滿意度低、離職率高，核心骨干留不住課程亮點(diǎn)課程從認(rèn)知到方法論，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行討論和解讀，內(nèi)容落地課程將東西方文化底蘊(yùn)融會(huì)貫通，多維度幫助同學(xué)們理解人性和管理課程目標(biāo)和收益掌握選人，培育人才梯隊(duì)的方法了解人力資源管理的制度化建設(shè)與權(quán)變分析理解人性，建立有效的人力資源激勵(lì)......

《人力資源循證式管理》—用數(shù)據(jù)分析和邏輯關(guān)聯(lián)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和重塑HR價(jià)值 北京：2026年01月22日

行業(yè)領(lǐng)先的公司越來(lái)越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造, 為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”的“人才報(bào)表”（縱向?qū)I(yè)深入），展開(kāi)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析（橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)），提升HR管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從反應(yīng)性統(tǒng)計(jì)（Level1）、高級(jí)分析（Level2）、戰(zhàn)略分析（Level3）到......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用 主講：李老師

● 讓學(xué)員了解并掌握心理學(xué)的基本知識(shí)● 如何運(yùn)用心理學(xué)技巧對(duì)人才進(jìn)行招聘及選拔● 如何運(yùn)用心理學(xué)了解員工需求，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)技巧● 制度與人情如何靈活變通，有效處理團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)議，不失原則● 運(yùn)用心理學(xué)做好企業(yè)文化建設(shè)，百年基業(yè)，文化致勝● 掌握DISC識(shí)人用人技巧、強(qiáng)化管理中人際溝通技巧課程對(duì)象：企業(yè)人力資源管理者課程大綱......

卓越HRBP的角色認(rèn)知與煉成 主講：胡老師

企業(yè)HRBP、企業(yè)HR從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理者課程大綱第一講：HRBP的前世今生與未來(lái)一、HRBP的演進(jìn)歷程1. 內(nèi)容的演進(jìn)——從人事管理到人力資源戰(zhàn)略管理2. 價(jià)值的演進(jìn)——從業(yè)務(wù)支持到業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)3. 模型的演進(jìn)——從人力資源六模塊到人力資源三支......

AI企業(yè)賦能-HR工作場(chǎng)景中的AI使用技巧 主講：朱老師

技術(shù)與應(yīng)用并重：課程不僅講解AI技術(shù)原理，更側(cè)重于其在HR工作場(chǎng)景的實(shí)際應(yīng)用。案例分析豐富：通過(guò)分析具體企業(yè)案例，展示AI技術(shù)如何解決HR工作中的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)操技能培養(yǎng)：通過(guò)模擬演練和實(shí)際操作，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)AI工具的掌握和應(yīng)用能力?；?dòng)學(xué)習(xí)體驗(yàn)：課程中設(shè)置討論和問(wèn)答環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的互動(dòng)性。專家深度指導(dǎo)：......

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