沈陽(yáng)工作計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

年度總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行 沈陽(yáng)：2026年03月15日

年度總結(jié)計(jì)劃（Annual summary and Planning），一般情況下是企業(yè)中層或者高層對(duì)本年度成績(jī)和問(wèn)題的總結(jié)及對(duì)下年度計(jì)劃的描述。年度總結(jié)一方面是總結(jié)出過(guò)去一年的成績(jī)以及====被通過(guò)的年度計(jì)劃對(duì)企業(yè)全年的活動(dòng)起到規(guī)劃和指導(dǎo)的作用，年度計(jì)劃一般分為以下幾個(gè)部分：上年度或上階段的各個(gè)領(lǐng)域的情況描述及分析、......

目標(biāo)設(shè)定與工作計(jì)劃管理 上海：2026年03月05日

一、六大功能、四步循環(huán)1.夢(mèng)想的力量——預(yù)見(jiàn)方能遇見(jiàn)（視頻）2.管理者“忙、茫、盲”的困境（講解）3.獅子該走哪條路線來(lái)抓取獵物——目標(biāo)的六大功能（問(wèn)答互動(dòng)）4.練習(xí)：你的目標(biāo)（夢(mèng)想）是什么（冥想）5.何謂目標(biāo)管理（MBO）—&mdas......

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃落實(shí) 廣州：2026年02月06日

部門經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)績(jī)主管，班組長(zhǎng)，對(duì)業(yè)績(jī)和任務(wù)負(fù)責(zé)的其他人員，項(xiàng)目和任務(wù)執(zhí)行推進(jìn)人員。課程大綱目標(biāo)1.目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、績(jī)效考核的區(qū)別和聯(lián)系2.如何鎖定正確的目標(biāo)？3.目標(biāo)SMART法則要解決什么問(wèn)題？4.長(zhǎng)、中、短目標(biāo)如何保持連貫一致？5.公司、部門、個(gè)人目標(biāo)如何分解落地？6.目標(biāo)管理工具練習(xí)：OKR......

組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明 廣州：2026年02月07日

主管行政、人力資源的副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理、主管，企業(yè)中層以上管理者，政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位各級(jí)管理者課程大綱：一、透視組織結(jié)構(gòu)1、導(dǎo)入2、組織結(jié)構(gòu)定義及作用3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握六大概念1、工作專業(yè)化2、部門的劃分的5大方式及舉例3、指揮鏈/命令鏈4、管理幅度5、集權(quán)與分權(quán)6、正規(guī)化三、最常見(jiàn)......

卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展研習(xí)營(yíng) 上海：2026年01月23日

總經(jīng)理、中高層管理人員、重新組建新團(tuán)隊(duì)的管理者、需要不斷創(chuàng)新的管理者、需要提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的團(tuán)隊(duì)管理者課程大綱：前言：卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展的根本1、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作核心公式2、讓團(tuán)隊(duì)成就卓越的5大步驟第一部分：FZN發(fā)展體系—讓團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)模塊一：讓團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展的核心模型1、讓團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展的三大要素2、FZN核心模型的應(yīng)用3、......